“假如我的企業(yè)被燒掉了,但是把人留住,我20年后還是鋼鐵大王。”
——美國鋼鐵大王卡耐基
市場是不斷變化的,企業(yè)競爭的優(yōu)勢不僅僅在于成為成本差別化的產(chǎn)品,更重要的是在于能夠開發(fā)企業(yè)的核心能力。而歸根究底,人才隊伍建設(shè)才是獲取企業(yè)核心競爭力的源泉。作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略性資源,人力資源體系建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有十分重要的地位。
近期,深圳市韋德勛光電科技有限公司(以下簡稱“深圳韋德勛”)攜手遠大方略啟動《人力資源體系建設(shè)》咨詢項目,對企業(yè)人力資源管理體系進行全面改善,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化升級,助推公司發(fā)展再創(chuàng)新高。
01項目啟動會
深圳韋德勛陳總
啟動會上,陳總表示韋德勛的發(fā)展離不開所有員工的共同努力。隨著公司發(fā)展的腳步越來越快,我們內(nèi)部的人力資源管理體系逐漸暴露出一些影響企業(yè)發(fā)展的問題。但是,我相信我們公司的管理者和員工們都能在變革過程中“逢山開路,遇水搭橋”,承擔起責任,積極配合遠大方略的老師將方法策略落實到工作中轉(zhuǎn)化成工作結(jié)果,讓我們公司的經(jīng)營管理再上新臺階,也希望大家在變革過程中收獲成長。
深圳韋德勛楊總
楊總表示,每一家企業(yè)在發(fā)展過程中都會出現(xiàn)各種各樣的問題,但是我們不怕困難,敢于正視問題也有解決問題的決心和耐心。在發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部出現(xiàn)問題的時候,公司上下也嘗試過各種方法來改善,然而收效甚微。因此,我們決心從外部借力,通過第三方力量引導改善公司現(xiàn)狀。在與眾多咨詢公司接觸過程中,遠大方略的服務(wù)意識、結(jié)果思維以及價值觀吸引了我,所以我們經(jīng)過慎重的思考,下定決心選擇遠大方略作為我們的合作伙伴,來系統(tǒng)性地引導我們建立符合韋德勛特質(zhì)的人力資源體系。
楊總強調(diào),我們相信遠大方略老師們的專業(yè),但是我們也深刻地知道科學的方法策略需要落地實施才能轉(zhuǎn)化為成果。項目團隊的各位要主動暴露問題,聽取老師的建議,邊學邊干,將老師們的管理思路用在實踐中,掌握管理方法和工具,逐步形成一套適合公司發(fā)展的打法,盡全力把變革項目做扎實。
遠大方略項目組
會上,遠大方略項目組老師表示人才隊伍是支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié),企業(yè)的人力資源體系建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要部分。韋德勛能夠積極對人力資源體系建設(shè)進行變革,是高層對企業(yè)長遠發(fā)展作出的正確決定。項目啟動會后,項目組老師會盡快進駐企業(yè),結(jié)合企業(yè)實地調(diào)研情況實施項目動作。
老師指出,此次項目制定了項目計劃書,將對韋德勛的人力資源體系進行全面梳理規(guī)劃,針對各個模塊內(nèi)容進行具體改善。相信通過老師和項目團隊成員的精誠合作,韋德勛人力資源體系會越來越完善,支持企業(yè)戰(zhàn)略落地生效,推動企業(yè)發(fā)展持續(xù)向前。
會上,韋德勛向項目組老師頒發(fā)了授權(quán)書,為項目團隊成員頒發(fā)了聘書,并一起進行宣誓,進一步堅定了變革的決心,鼓舞了士氣。
02輔導項目簡介
深圳市韋德勛光電科技有限公司是一家專業(yè)集液晶電視4K邏輯板(TCON板)和4K轉(zhuǎn)2K邏輯板(TCON板)的研發(fā)、定制、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的現(xiàn)代高科技軟件企業(yè)。公司擁有經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀研發(fā)隊伍,發(fā)展自有知識產(chǎn)權(quán)及開發(fā)高清液晶屏驅(qū)動顯示技術(shù)產(chǎn)品和完整的顯示系統(tǒng)解決方案。
公司現(xiàn)有3000㎡的標準化廠房及無塵生產(chǎn)車間,先進的SMT生產(chǎn)設(shè)備和測試設(shè)備,產(chǎn)品銷往全球各地。經(jīng)過多年的技術(shù)研發(fā)和系統(tǒng)解決方案,公司已成功發(fā)展成為液晶顯示行業(yè)優(yōu)秀的主要供應(yīng)商。
設(shè)備配備(部分)
產(chǎn)品展示(部分)