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一、公司信息

天彩控股位于新勇藝科技園園區(qū)內(nèi)，公司于2015年7月2日在香港成功上市(股票代號：03882.hk)，公司正處于河源市強勢力打造的高新區(qū)腹地，西面處于粵贛高速之城南出口和埔前出口間、臨近京九鐵路和205國道，東面臨近原生態(tài)的東江河流。園區(qū)占地面積為11萬平方米，總建筑面積17.5萬平方米，總建筑密度約37.1%，容積率約為1.64%，綠化率為38.6%。

公司主要以生產(chǎn)數(shù)碼相機，攝影機、掃描儀等電子數(shù)碼產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)品，擁有一大批富有研發(fā)實驗和設(shè)計理念的專業(yè)人員為技術(shù)骨干。公司現(xiàn)設(shè)有工模車間、注塑車間、自動噴涂車間、SMT車間、組裝車間、包裝車間、GOPRO車間等一條龍生產(chǎn)服務(wù)體系，員工總?cè)藬?shù)將達到3000余人，其中技術(shù)開發(fā)人才占企業(yè)總?cè)藬?shù)21%，公司年產(chǎn)值預(yù)計達30億元。

二、項目背景

1、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低；

2、物料損耗比率高，物料成本占比過高；

3、班組長能力層次不齊，流失大；

4、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法。

三、項目實施過程

模塊一：導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，改善線平衡；

模塊二：導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模式；

模塊三：瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關(guān)；

模塊四：精益班組建設(shè)，打造基層管理團隊；

模塊五：導(dǎo)入班組目標(biāo)激勵機制，激勵團隊。

四、項目實施成效

無形價值：

1、 打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；

2、教會了團隊一套精益改善的方法和工具；

3、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了持續(xù)改善的文化氛圍。

有形價值：

1、人工費用占營業(yè)額比例由17.5%降低至13.8%；

2、 交貨達成率提升34%；

3、 產(chǎn)品直通率提升13%；

4、人均產(chǎn)值提升24%；

5、物料損耗降低2.3%（營業(yè)額不變）；

6、項目合作1年的直接經(jīng)濟效益為700萬。