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人力資源案例
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公司動態(tài)
遠大方略助力制冷企業(yè)——深圳均佳機電設備落地《績效薪酬》管理改善項目
?深圳市均佳機電設備有限公司（ 以下簡稱“均佳機電設備”）攜手遠大方略啟動《績效薪酬》管理改善項目。遠大方略張老師、劉老師入駐均佳機電設備。
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遠大方略助力昆山碩通電子落地《組織建設與績效提升》管理改善項目
昆山碩通電子有限公司（以下簡稱“碩通電子”）攜手遠大方略啟動《組織建設與績效提升》管理改善項目。遠大方略項目總監(jiān)劉老師、遠大方略咨詢師呂老師入駐碩通電子，通過前期對碩通電子公司的深入調研與探討。
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遠大方略助力深圳天麗汽車電子科技落地《人力資源管理》改善項目
深圳市天麗汽車電子科技有限公司 （以下簡稱“天麗”）攜手遠大方略啟動《人力資源管理》改善項目。遠大方略咨詢師柯老師入駐天麗，通過前期對天麗公司的深入調研與探討。
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遠大方略助力中山市寶利金電子落地《精益生產+交付管理》改善項目
遠大方略咨詢師程老師，李老師入駐寶利金，通過對寶利金公司的深入調研，本期項目主要圍繞稽核模式搭建、人力資源管理、采購與供應商管理、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng)、精益管理訓練、6S與目視化管理、精益生產布局建立與優(yōu)化、全面效率提升、質量系統(tǒng)、目標體系完善等展開改善。
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遠大方略助力中山優(yōu)益電器實業(yè)落地《人力資源組織系統(tǒng)》管理改善項目
中山市優(yōu)益電器實業(yè)有限公司（以下簡稱“優(yōu)益電器”）攜手遠大方略啟動《人力資源組織系統(tǒng)》管理改善項目。遠大方略咨詢師張老師、程老師入駐優(yōu)益電器，通過前期對優(yōu)益電器公司的深入調研與探討。
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遠大方略助力電商企業(yè)——淘寶時尚女鞋品牌蘇茵茵網絡工作室落地《組織發(fā)展與規(guī)劃項目》改善項目
安居區(qū)馬家鄉(xiāng)蘇茵茵網絡工作室（以下簡稱“蘇茵茵”）攜手遠大方略啟動《組織發(fā)展與規(guī)劃項目》改善項目。遠大方略咨詢師劉老師、張老師入駐蘇茵茵，通過對蘇茵茵公司的深入調研，本期項目主要圍繞目標系統(tǒng)及目標達成、組織與職位系統(tǒng)重建、薪酬、績效系統(tǒng)打造、培訓體系打造、供應鏈管理系統(tǒng)構建等展開改善。
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抓組織.練內功.促增長 | 遠大方略助力湖南桂陽港藝家具落地《組織管理體系建設》改善項目
匠心成就品質，變革促進增長！近日，湖南桂陽港藝家具有限公司攜手遠大方略管理咨詢集團，正式啟動《組織管理體系建設》咨詢項目。遠大方略顧問團：項目經理梁老師、項目組長彭老師、遠大方略咨詢師呂老師正式進駐，和港藝家具管理班子一起建立規(guī)范實效、可落地的標準化管理體系。
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匯晨股份攜手遠大方略落地《年度經營計劃與預算及績效管理》咨詢項目
“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，公司如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行有力，則快速發(fā)展；如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行無力，則慢慢發(fā)展；如果戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行有力，則快速衰??；如果戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行無力，則慢慢衰??；那企業(yè)的執(zhí)行力如何，關鍵看其“年度戰(zhàn)略計劃+全面預算+績效管理”系統(tǒng)。
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威科達&遠大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項目
近日，深圳市威科達科技有限公司（以下簡稱“威科達”）攜手遠大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項目。遠大方略尹老師入駐威科達，前期通過對威科達公司的系統(tǒng)深入調研。
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