深圳市天麗汽車(chē)電子科技有限公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天麗”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略咨詢(xún)師柯老師入駐天麗,通過(guò)前期對(duì)天麗公司的深入調(diào)研與探討,本期項(xiàng)目主要圍繞組織體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等展開(kāi)改善。
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組運(yùn)用人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論和方法,對(duì)天麗公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開(kāi)發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源,為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。希望天麗團(tuán)隊(duì)各級(jí)管理者以身作則,項(xiàng)目組成員全力以赴按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作任務(wù),解放思想、積極思考交流,提升自我,推動(dòng)項(xiàng)目成功。
項(xiàng)目改善內(nèi)容
組織體系設(shè)計(jì)
分析組織架構(gòu)與戰(zhàn)略匹配性,根據(jù)分析結(jié)果提出組織架構(gòu)調(diào)整方案;
公司部門(mén)核心職能梳理與分解,界定部門(mén)職責(zé);
崗位分析,明確崗位核心職責(zé);
部門(mén)職能、崗位職責(zé)編制;
后備人才發(fā)展機(jī)制制訂。
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
公司、各部門(mén)年度目標(biāo)分解
輔導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人提取部門(mén)績(jī)效指標(biāo)
主管級(jí)以上人員績(jī)效考核表編制
績(jī)效管理制度編制
制定考核流程及相關(guān)表單
薪酬體系設(shè)計(jì)
崗位評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及組織實(shí)施
輸出崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果
建立職級(jí)體系
薪酬水平市場(chǎng)評(píng)估
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
員工薪酬套檔
薪酬管理制度編制
獎(jiǎng)金激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
不同部門(mén)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金激勵(lì)方案編制
◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介◇◇◇
深圳市天麗汽車(chē)電子科技有限公司,公司成立于2003年,是中國(guó)深圳一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)天線和線束的制造商,產(chǎn)品包括:汽車(chē)收音機(jī)桿式天線、鯊魚(yú)鰭組合天線、隱藏式玻璃天線、GPS導(dǎo)航天線、北斗導(dǎo)航天線、車(chē)聯(lián)網(wǎng)天線、通訊線束、低頻天線、USB數(shù)據(jù)連接線,現(xiàn)有廠房面積20000多平方米,員工500多人,其中設(shè)計(jì)工程師40人。