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        精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的應(yīng)用能夠顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量以及增強(qiáng)創(chuàng)新能力，從而全面增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，實施精益生產(chǎn)無疑是一種有效的戰(zhàn)略選擇。

        提升市場競爭力與盈利能力，東莞市維運(yùn)電子五金科技有限公司（以下簡稱“東莞維運(yùn)”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益生產(chǎn)》咨詢項目，通過消除浪費(fèi)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，同時企業(yè)在面對市場變化和競爭挑戰(zhàn)時保持靈活和敏銳，快速響應(yīng)市場需求，不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。

01 項目啟動

東莞維運(yùn)肖總

        啟動會上，肖總表示東莞維運(yùn)取得今天的成績，離不開每一位同事的辛勤付出和不懈努力，對大家的全情投入表示感謝。隨著市場競爭的日益激烈和客戶需求的不斷提升，企業(yè)只有持續(xù)改進(jìn)，才能在風(fēng)云變幻的市場中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)成長，所以公司決定開啟《精益生產(chǎn)》咨詢項目。希望通過專業(yè)老師指導(dǎo)，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高資源利用率；縮短生產(chǎn)周期，優(yōu)化庫存管理，減少浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)。

        相信通過此次改善，企業(yè)將迎來一個全新的發(fā)展階段，向更高水平的生產(chǎn)管理、更高效的運(yùn)營模式邁進(jìn)。精益生產(chǎn)之路，是一條全員參與、持續(xù)改進(jìn)的道路。希望大家全力配合老師工作，助力企業(yè)再上新臺階。

遠(yuǎn)大方略項目組

        會議上，項目組老師首先向東莞維運(yùn)對遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝。老師強(qiáng)調(diào)，精益生產(chǎn)的核心在于消除浪費(fèi)，提高價值流的流動效率。改善過程中我們將對現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面分析，識別出非增值活動并進(jìn)行改善；加強(qiáng)現(xiàn)場5S管理，創(chuàng)建一個整潔、有序的工作環(huán)境；降庫存，縮短生產(chǎn)周期，提高市場響應(yīng)速度。

        請大家深入學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)理念，我們要將改善計劃細(xì)化為具體行動，并設(shè)定階段性目標(biāo)，確保改善措施的有效落地。“精益生產(chǎn)是一場沒有終點的馬拉松”，希望全員參與，保持耐力，持續(xù)前進(jìn)，共同推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

        會后，全體參會人員進(jìn)行了宣誓，堅定變革決心，勇于擔(dān)當(dāng)，全力推動改善，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

02 輔導(dǎo)項目簡介

        東莞市維運(yùn)電子五金科技有限公司，前身為深圳維運(yùn)，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，搬遷到東莞市企石鎮(zhèn)擴(kuò)大生產(chǎn)基地。東莞維運(yùn)作為維運(yùn)集團(tuán)(總公司為香港維運(yùn)發(fā)展有限公司，1989年成立)投資控股的子公司之一，有著豐富服務(wù)經(jīng)驗的團(tuán)隊，以“電子產(chǎn)品銘板、五金、LOGO一站式制作服務(wù)”為己任，以絲印、五金沖壓、結(jié)構(gòu)組裝為主營，完善的周邊配套工藝，高品質(zhì)的服務(wù)，為維運(yùn)集團(tuán)贏來了Poly, Dyson, Pentair, Emerson, Casio, Sennheiser等客戶。

（部分生產(chǎn)車間展示）