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引言

如果只能選擇一個指標(biāo)來衡量公司經(jīng)營業(yè)績的話，那就選凈資產(chǎn)收益率（ROE）吧。

                                                                                                                                            ——巴菲特

企業(yè)的終極目標(biāo)不外乎，活下來，活得好，活得久，而三者是互相遞進(jìn)邏輯。通俗來講，企業(yè)必須盈利，必須有“利”可“潤”，必須有現(xiàn)金流作為“組織血液”周轉(zhuǎn)，否則，其他一切都是空談。在全球經(jīng)濟(jì)緊縮，各行業(yè)持續(xù)低迷的情況下，企業(yè)經(jīng)營異常艱難，企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整經(jīng)營策略才能達(dá)成利潤目標(biāo)，實現(xiàn)持續(xù)盈利？

2023年8月18日，由遠(yuǎn)大方略舉辦的《解碼每月盈利經(jīng)營之道》精品課于深圳龍華青創(chuàng)園如期舉行，揭秘經(jīng)營的底層邏輯，突破利潤瓶頸。本次課程為期兩天，由遠(yuǎn)大方略總經(jīng)理、實體企業(yè)持續(xù)增長方案落地實踐者雷志軍導(dǎo)師，企業(yè)卓越運營管理實戰(zhàn)老師凌雪飛以及年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理實戰(zhàn)老師王藝，三大實戰(zhàn)老師聯(lián)合授課，結(jié)合實戰(zhàn)案例，助力企業(yè)破解經(jīng)營之困。

課堂現(xiàn)場

《解碼每月盈利經(jīng)營之道》精品課

企業(yè)家曹德旺先生曾說：經(jīng)營有“道”，管理有“術(shù)”。對企業(yè)而言，經(jīng)營是核心，是先導(dǎo)，經(jīng)營在前，管理在后，管理是基礎(chǔ)，服務(wù)經(jīng)營；經(jīng)營決定企業(yè)的發(fā)展方向，方向出錯，則滿盤皆輸，所以企業(yè)經(jīng)營水平的高低決定了企業(yè)發(fā)展的盛與衰。第一天課程由雷老師主講，雷老師從“經(jīng)營者思維認(rèn)知”引入，開啟此次課程

企業(yè)問題千千萬萬，本質(zhì)上都是缺乏對基本商業(yè)邏輯的理解。課堂上雷老師著重闡釋了經(jīng)營思維突破的方式方法，從商業(yè)底層邏輯出發(fā)分析了企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的各種問題，給出了判斷企業(yè)經(jīng)營水平高低的方法，老師指出評價公司經(jīng)營能力好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)是實現(xiàn)股東回報率ROE最大化。 

經(jīng)營循環(huán)的起點是現(xiàn)金，終點也是現(xiàn)金，增值的部分才是股東想要的回報，也是股東投資企業(yè)的初衷。經(jīng)營者必須站在資本的高度經(jīng)營，經(jīng)營企業(yè)要擇高而立。ROE是評價一家企業(yè)的價值和管理能力的核心指標(biāo)，ROE由盈利能力、資產(chǎn)效率以及經(jīng)營風(fēng)險決定，而這三者分別從企業(yè)的利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表中得出，經(jīng)營者要對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，所以經(jīng)營者必須要具備財務(wù)思維，看懂這三張重要的財務(wù)報表。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。沙盤上推演不出來的勝利在實戰(zhàn)中一定打不出來，經(jīng)營企業(yè)也一樣，在Excel表上算不出來的利潤在經(jīng)營過程中不可能掙得到。預(yù)算是戰(zhàn)略和計劃的落地，是企業(yè)配置資源的工具，保證企業(yè)資源投入產(chǎn)出最大化，預(yù)算管理是一家企業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路。

針對實現(xiàn)每月盈利的成功方法，雷老師貫穿實戰(zhàn)案例具體講解，強調(diào)經(jīng)營者要打破慣性思維，將經(jīng)營模式從“先做后算”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;先算后做”，以結(jié)果為導(dǎo)向，用預(yù)算內(nèi)的資源實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。“先算”從業(yè)務(wù)、技術(shù)、運營、人力資源以及財務(wù)五個維度進(jìn)行， 把時間、重點、策略、規(guī)劃、精兵強將都聚焦經(jīng)營目標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“后做”通過盤點資源調(diào)整目標(biāo)、明確方法、檢查評估行動計劃以及獎罰規(guī)則，最終實現(xiàn)終極目標(biāo)。

稻盛和夫曾在“六項精進(jìn)”中專門指出：要每天反省。對于經(jīng)營企業(yè)而言亦是如此，要經(jīng)常復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距才能達(dá)到目標(biāo)。經(jīng)營分析會是經(jīng)營復(fù)盤的關(guān)鍵動作，它圍繞目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)差距、分析問題和解決問題，通過PDCA的閉環(huán)管理，促使戰(zhàn)略和目標(biāo)有效達(dá)成。經(jīng)營分析會的質(zhì)量由經(jīng)營分析報告的質(zhì)量決定，只有高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告，才能幫助企業(yè)開出高質(zhì)量的經(jīng)營分析會議。

有收獲、能落地的學(xué)習(xí)，才是不負(fù)時間、有意義的學(xué)習(xí)，課堂上，學(xué)員情緒飽滿，熱情參與互動，雷老師通過豐富的案例與務(wù)實的講解，為學(xué)員帶來滿滿干貨，既通俗易懂，又實操落地，令大家不虛此行。晚上王藝?yán)蠋熯€分享了一個經(jīng)典實戰(zhàn)案例，精準(zhǔn)的決策力、有效的執(zhí)行力與科學(xué)的經(jīng)營思維，幫助大家對課程內(nèi)容更好的理解和落地。

課堂精句

《解碼每月盈利經(jīng)營之道》精品課

沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。在復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)只有跟隨時代發(fā)展，做被時代需要的企業(yè)才會是大企業(yè)。本次課程通過豐富的理論和實戰(zhàn)案例，讓企業(yè)家能掌握一套行之有效的方法，讓企業(yè)真正實現(xiàn)多賺、快賺、巧賺。精彩課程持續(xù)進(jìn)行中，為了讓大家更好的回顧今天學(xué)習(xí)的內(nèi)容，小編整理了課堂上老師的部分金句，希望能給你帶來更多啟發(fā)。 

課堂精句CLASSIC QUOTATION

1 發(fā)展的速度 ≠ 發(fā)展的質(zhì)量，量變不代表公司一定健康，要做到質(zhì)變與量變兩者平衡

2從財務(wù)角度評價公司經(jīng)營能力好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)是實現(xiàn)股東回報率ROE最大化

3評價一家企業(yè)的價值和管理能力，核心指標(biāo)是ROE

4ROE才是經(jīng)營的原點，從現(xiàn)金到現(xiàn)金的循環(huán)過程

5預(yù)算管理是一家企業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路

6先算后做：圍繞經(jīng)營目標(biāo)集中有限的資源，產(chǎn)生經(jīng)營預(yù)算的結(jié)果

7優(yōu)秀的經(jīng)營者永遠(yuǎn)追求的是預(yù)算范圍內(nèi)的目標(biāo)達(dá)成

8經(jīng)營分析報告的質(zhì)量是經(jīng)營分析會議成敗的最關(guān)鍵因素之一