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卓越運營是提高業(yè)績和盈利能力的不斷追求，它關注業(yè)績增長和開發(fā)新的機遇。追求基業(yè)長青的企業(yè)，無一不重視卓越運營，促進公司隨著市場環(huán)境變化持續(xù)進化。

從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，深圳市志澤科技有限公司（以下簡稱“志澤科技”）已經(jīng)攜手遠大方略圓滿落地了十四期變革項目，在運營管理體系搭建、數(shù)字化建設、企業(yè)文化建設及增量績效等方面取得了突破性的成績。

第十五期《卓越運營管理》咨詢項目的開啟，標志著志澤科技的變革進入新的發(fā)展階段，繼續(xù)提升公司組織管理能力，優(yōu)化生產(chǎn)運營管理流程，助力公司發(fā)展再上新臺階。

志澤科技總經(jīng)理楊總，副總經(jīng)理王總、于總、唐總和全體管理人員，遠大方略姚總和項目老師參加了項目啟動會。

01、十四期總結(jié)暨十五期啟動

志澤科技楊總

會上，楊總首先對遠大方略多年來的專業(yè)輔導表示肯定和感謝。在遠大方略的專業(yè)老師指導下，各級各部門在管理工具、運營管理方法上都有了創(chuàng)新性突破，推動公司在不確定的市場環(huán)境中高效發(fā)展。希望在之后的項目中，公司上下繼續(xù)全力投入變革，堅持做好人崗匹配，搭建完善的人才梯隊，推動公司管理不斷向精細化發(fā)展。

志澤科技核心層

志澤科技王總、于總和唐總分別就各自主管模塊的變革情況做了匯報，指出了目前存在的不足，明確了變革的下一步重點內(nèi)容，并希望與遠大方略老師攜手進行針對性的專業(yè)改善。

遠大方略項目組

會上，項目老師對第十四期變革情況進行了匯報。在公司上下和老師的精誠合作中，前期變革推行非常順利，成功建立了增量績效和階段性自主運營流程體系，構(gòu)建了完善的項目管理系統(tǒng)，持續(xù)提升公司產(chǎn)品開發(fā)能力，并對企業(yè)文化建設進行了優(yōu)化，在全公司范圍內(nèi)建立起變革思維和文化認同。

老師表示志澤科技擁有一支積極進取、拼搏向?qū)W的高效組織，在公司戰(zhàn)略指引下持續(xù)提升能力促進公司變革。相信在新的變革中，公司上下能夠一如既往的堅持自我反省，不斷提升運營管理能力，加強團隊建設，為志澤科技的跨越式發(fā)展增添助力。

02、輔導項目簡介

深圳市志澤科技有限公司是一家集3C數(shù)碼配件產(chǎn)品研發(fā)、設計、制造、銷售為一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司有一支專業(yè)的設計開發(fā)團隊，申請專利技術(shù)達40多項，并與世界知名品牌建立了長期良好的合作關系,技術(shù)力量雄厚。

（部分產(chǎn)品展示）

公司主要產(chǎn)品包括：USB2.0/3.0/3.1 Type-C、Lightning數(shù)據(jù)線系列、聲卡系列、音頻系列、無線充電器系列、磁力充電器系列、藍牙適配器系列等。