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穩(wěn)健的供應鏈是企業(yè)長期成功的關鍵因素，有效的供應鏈管理是許多成功的企業(yè)所具有的共同特點。在綜合成本激增、市場競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，更多的企業(yè)選擇構建穩(wěn)定的供應鏈促進生產(chǎn)效率提升，有效實現(xiàn)降本增效，增強核心競爭力。

深圳市佰瑞興實業(yè)有限公司（以下簡稱：佰瑞興）攜手遠大方略開啟《集成供應鏈管理》咨詢項目，增強供應鏈管理能力，提高供應鏈物流、信息流、資金流的暢通和快速反應，形成企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。

01項目啟動會

佰瑞興徐總

啟動會上，徐總表示佰瑞興是一個集團公司，并致力于發(fā)展成為國際化的公司，穩(wěn)健、敏捷的供應鏈對于公司戰(zhàn)略發(fā)展意義重大。此次與遠大方略合作開啟供應鏈管理的變革，就是為了更清晰的梳理供應鏈管理底層邏輯，促使端對端的生產(chǎn)流程能夠落地執(zhí)行。

徐總希望項目能夠將高效的流程系統(tǒng)化，推廣復制到各個工廠，形成集團統(tǒng)一的供應鏈管理模式，公司上下的管理團隊要緊緊跟隨公司變革步伐，扎實落地每一個項目動作，在實戰(zhàn)中積極主動學習，立志成為公司將來海外發(fā)展的中堅力量。

徐總還為項目老師與項目核心管理團隊頒發(fā)了聘書與任命書，帶領大家進行宣誓，鼓勵全體員工積極投入項目，與公司共同成長進步，實現(xiàn)更高的價值。

遠大方略項目組

項目老師表示，徐總是一位重視人才培育和長遠發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家，在他的帶領下，佰瑞興發(fā)展成為具備優(yōu)秀變革基因的企業(yè)。咨詢項目的順利落地，不僅需要公司高層的大力支持，還需要上下一心達成共識，搭建有正氣、有使命感的組織團隊，共同圍繞一個目標努力奮斗。

老師相信在公司高層支持、優(yōu)秀團隊的支撐和老師的專業(yè)加持下，項目能夠順利推進達成期望的目標，建立端對端的供應鏈管理體系，為佰瑞興實現(xiàn)戰(zhàn)略目標夯實供應鏈基礎。

02輔導項目簡介

佰瑞興實業(yè)有限公司（ETI）是一家集產(chǎn)品研發(fā)、技術服務、實驗室服務、全球物流、精密制造為一體綜合性的集團化企業(yè)?？偛课挥谥袊钲冢⒃谥袊A東、日本、北美、馬來西亞、歐洲等區(qū)域擁有5家全資子公司服務平臺，公司專注于精密結構件、功能性表面處理等解決方案的提供及產(chǎn)品生產(chǎn)。

（部分產(chǎn)品工藝）

公司多年以來，服務全球500強及國內知名企業(yè)，涉及消費類電子、智慧家居、智慧建筑、通訊、電子辦公設備、醫(yī)療、家電、快速消費品等領域，并在向未來智能化領域不斷拓展。