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遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)工廠規(guī)劃核心解決思路，擁有專業(yè)老師和技術(shù)儲(chǔ)備對(duì)于全局的規(guī)劃，整體布局規(guī)劃，詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，全程物流規(guī)劃；輔助設(shè)施規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)需求，需要專業(yè)視角和跨界支持做一個(gè)整體的資源整合。那么在面對(duì)企業(yè)不同的需求下，又有哪些解決方案呢？

工業(yè)園區(qū)規(guī)劃：為客戶提供生產(chǎn)、生態(tài)、科技、文化有機(jī)結(jié)合的整體解決方案；

新建廠房規(guī)劃：物流布局、功能分區(qū)、廠區(qū)綠化全方位立體規(guī)劃布局；

原廠區(qū)優(yōu)化設(shè)計(jì): 因地制宜，結(jié)合廠區(qū)格局合理優(yōu)化，合理升級(jí)，打造整體的新型廠區(qū)；

現(xiàn)有廠房規(guī)劃：根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品、工藝、環(huán)境的優(yōu)化梳理，合理優(yōu)化布局，提升整體運(yùn)營(yíng)效率；

倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃：簡(jiǎn)化系統(tǒng)、降低成本、提升效率，有效進(jìn)行物流流向管控；

車間布局規(guī)劃：充分了解產(chǎn)品、工藝、流程的基礎(chǔ)上，提供柔性布局解決方案；

線體規(guī)劃設(shè)計(jì)：從未來(lái)產(chǎn)能預(yù)估到工位、線體、對(duì)外接口布局，實(shí)現(xiàn)線體規(guī)劃有效性與合理性；

輔助設(shè)施規(guī)劃：預(yù)先把輔助設(shè)施規(guī)劃納入考量范圍，提升工廠規(guī)劃解決方案的完整性。

遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)考察，了解企業(yè)，制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性，助力企業(yè)效益提升。