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　　員工在工作的過程當(dāng)中都希望自己能夠獲得比較理想的工資薪酬，因?yàn)檫@是他們受到認(rèn)可的表現(xiàn)形式之一。但是，如果工資薪酬設(shè)計(jì)不合理，那么，就可能沒有辦法留住人才。那么，工資薪酬體系方案應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？

1、適當(dāng)給予壓力

　　這里所謂的壓力并不是企業(yè)管理者來實(shí)施，而是通過設(shè)定相關(guān)的目標(biāo)來讓員工有壓力，但是，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)候要注意掌握好度，不可出現(xiàn)隨便增加難度，否則就可能會(huì)讓員工沒有信心。

2、讓員工感覺有保障

　　所給出的薪酬需要滿足員工的保障需求，這個(gè)保障并不是指單獨(dú)的薪酬高低，而是通過合約或者是約定等等方式來讓員工有保障感，從而選擇在企業(yè)安心工作。

3、要注意對員工本身的處境進(jìn)行考慮

　　在管理的過程當(dāng)中，很容易出現(xiàn)員工流動(dòng)比較快情況，所以，在工資薪酬體系方案當(dāng)中，可以通過年終獎(jiǎng)金以及工齡獎(jiǎng)金等等來對員工進(jìn)行鎖定，要是員工的年齡比較大，則可以通過目標(biāo)鎖定的方式來讓員工的績效得以提升。

4、要讓員工有盼頭

　　這個(gè)很容易理解，用一句簡單的話來說就是員工做得好就應(yīng)該要得到對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，但是，有很多企業(yè)管理者或者是經(jīng)銷商卻沒有注意這一點(diǎn)，從而導(dǎo)致員工在企業(yè)上班的目的就是為了生活，甚至沒有動(dòng)力去讓自己完成一些與之相關(guān)的工作。

5、考核指標(biāo)盡量具體

　　有的企業(yè)管理者可能會(huì)給出一些口頭的承諾，比方說員工要好好干，只要干好了就能夠得到什么。但是，什么情況才是干好了，具體把什么事情干好了，他們往往并不會(huì)做規(guī)定，也因?yàn)檫@樣，就會(huì)讓有的員工覺得自己被忽悠，自然也就不會(huì)在工作的時(shí)候用心去做。

6、回報(bào)要跟努力相匹配

　　簡單來說就是工資薪酬體系方案所設(shè)定的薪酬和員工所達(dá)到的目標(biāo)需要相匹配，因?yàn)橹挥羞@二者相匹配才能夠讓員工愿意去努力，從而讓自己的自我價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)，否則就可能會(huì)因?yàn)楣芾韺訉T工的努力視而不見而讓員工沒有動(dòng)力。

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