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　　現在建筑行業(yè)的人員需求量比較大，所以，在薪酬體系設計時候，企業(yè)管理者往往也會更用心，他們深怕自己設計的方案不好而影響到員工工作積極性。那么，建筑業(yè)薪酬體系設計方案應該要講究什么原則呢？下面小編就來為大家做說明。

1、公平原則

　　員工薪酬的確定應該要采取公正和公開方法來對員工的貢獻進行衡量，然后作為判斷薪酬高低的標準，這樣才能夠讓企業(yè)當中員工不滿的情緒得到緩解，也能夠讓員工關系朝著健康化方向發(fā)展。

2、激勵原則

　　想要讓建筑業(yè)的員工在工作當中努力一些，那么，就要給予激勵，它的核心判斷標準是做好或者是做壞，它的導向是結果，通過結果來判斷激勵原則是否合理。

3、比較原則

　　在進行建筑業(yè)薪酬體系設計方案設計的過程當中，要注意了解同行業(yè)的其他企業(yè)薪資標準，相關薪資標準盡可能不要低于其他的企業(yè)，否則就可能會因為薪資太低而導致員工不會珍惜工作，在工作的過程當中漫不經心，甚至會有不好的情緒存在。相反，如果企業(yè)的薪資能夠滿足行業(yè)標準，甚至比標準高一些，員工的工作積極性也可以得到提升。

4、合理原則

　　在制定建筑業(yè)薪酬體系設計方案時候要注意看當地的生活標準是怎樣的，制定一個可以滿足員工基本生活需求的底薪，當然，也要結合企業(yè)的實際情況、崗位特點、員工類型以及員工素質等等因素來看。

5、成本原則

　　薪資的成本需要根據生產的成本來確定，想要讓成本得到控制，就要注意兩個方面，一個方面是減少人員損耗和浪費，而另外一個就是讓員工在自己能力允許的范圍內實現一身多職，從而讓員工的收入得到提升，也讓企業(yè)可以控制好成本。

6、彈性原則

　　在進行薪酬體系設計的時候，要注意薪酬可以在范圍內進行彈性設計，面對特別情況時候需要特別處理，這樣可以讓企業(yè)員工的積極性得到提升。

7、分享原則

　　企業(yè)管理者投入的是資金，而員工則付出的是腦力以及體力，他們所獲得的薪酬需要根據共享來確定，讓員工分享企業(yè)的相關效益，這樣可以讓員工的歸屬感提升。

　　以上就是建筑業(yè)薪酬體系設計方案的原則說明，在設計時候要注意找專業(yè)的團隊來為自己設計合適的方案，否則就會因為設計方案不合理而影響到員工積極性。

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