給予員工完善的薪酬體系設(shè)計(jì)方案可以讓員工享受到該享受的福利,也能夠讓員工有主人翁意識(shí),但是,有很多人并不清楚設(shè)計(jì)完善的方案需要包含哪些步驟,所以,接下來(lái)就來(lái)對(duì)員工薪酬體系設(shè)計(jì)方案需包含的步驟做了解,希望大家看完以后能夠?qū)λ那闆r有所了解。
1、進(jìn)行企業(yè)情況分析
在制定員工薪酬體系設(shè)計(jì)方案之前,就必須要及時(shí)對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行分析,了解企業(yè)的具體員工工種情況,同時(shí)根據(jù)情況了解這些工種具體需要完成什么樣的任務(wù),然后寫出相關(guān)崗位的說(shuō)明書(shū),這個(gè)是進(jìn)行設(shè)計(jì)的第一步,也是至關(guān)重要的一步。
2、對(duì)相關(guān)崗位情況進(jìn)行評(píng)價(jià)
根據(jù)之前對(duì)崗位情況了解來(lái)對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià),然后把這些崗位全部納入到相關(guān)的工資系統(tǒng)當(dāng)中,在這個(gè)系統(tǒng)里要有等級(jí)區(qū)別,這樣才能夠讓企業(yè)的工資級(jí)別差異化。進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)和等級(jí)劃分的目的是為了讓薪酬體系更公平,讓員工感受到公平性。
3、了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的工資待遇情況
在設(shè)計(jì)員工薪酬體系設(shè)計(jì)方案的過(guò)程當(dāng)中,如果想要讓企業(yè)更有外部競(jìng)爭(zhēng)力,可以吸引到更多人才,那么,所給出的待遇必須要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才行,所以,設(shè)計(jì)者需要了解同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的工資待遇情況如何,然后根據(jù)同行給出的工資待遇做適當(dāng)調(diào)整,但是,在調(diào)整時(shí)候一定要注意企業(yè)本身的實(shí)力,切不可出現(xiàn)超出企業(yè)實(shí)力可承受范圍情況。
4、對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整
任何一個(gè)企業(yè)為了讓員工的積極性得到調(diào)動(dòng),都會(huì)做薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,也就是說(shuō),員工的工資除了有底薪以外,還包含有浮動(dòng)的工資,這些浮動(dòng)工資包含有工齡、績(jī)效、年終獎(jiǎng)、崗位補(bǔ)貼等等多個(gè),在設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中需要把這些要求明確寫出來(lái),這樣才能夠讓員工知道自己的薪資來(lái)源是怎樣的,從而讓他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程當(dāng)中可以更用心、更努力朝著下一個(gè)檔次奮斗。
以上就是員工薪酬體系設(shè)計(jì)方案的具體步驟說(shuō)明,整個(gè)設(shè)計(jì)方案的流程相對(duì)繁瑣,需要企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)配合,這樣才能夠讓設(shè)計(jì)出來(lái)的方案實(shí)用性更強(qiáng),當(dāng)然,想要設(shè)計(jì)方案更好,也是需要有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)公司才行,目前,遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司在行業(yè)內(nèi)口碑不錯(cuò),想要好員工薪酬體系設(shè)計(jì)方案的老板可以聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人士幫助自己完成薪酬體系設(shè)計(jì)。
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