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　　庫存問題對(duì)企業(yè)做精益生產(chǎn)中的影響力還是比較大的，有的時(shí)候因?yàn)閹齑娴拇嬖?，不僅是會(huì)導(dǎo)致工作人員的工作量增加，增加了一定的保管以及搬運(yùn)的工作，其次就是還會(huì)導(dǎo)致庫存的數(shù)據(jù)在管理的時(shí)候會(huì)變的比較復(fù)雜一些，主要就是變向的增加了工作量以及工作的難度，其次就是可以對(duì)采購以及生產(chǎn)計(jì)劃等等，這些工作增加了難度，在這里可以解決相應(yīng)的問題，并且對(duì)其中的問題進(jìn)行難點(diǎn)分析，精益生產(chǎn)管理給企業(yè)帶來的好處在哪？

1、庫存對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

　　精益生產(chǎn)中需要注意一下消滅庫存，作為企業(yè)，很多時(shí)候在精益生產(chǎn)中，較大的問題就是庫存的浪費(fèi)，主要就是庫存在很多時(shí)候，它會(huì)大程度的掩蓋住生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的問題，企業(yè)有的時(shí)候也會(huì)忽視掉，其次就是會(huì)滋長員工的惰性，直接的影響就是會(huì)占用大量的資金以及資源，因此，想要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，大家在初期位置就需要快速的解決庫存生產(chǎn)以及銷售方面的問題，這是緊要點(diǎn)。

2、精益生產(chǎn)怎么快速消滅庫存？

　　如果想要利用精益生產(chǎn)來改變這樣不合理的布局結(jié)構(gòu)，那么，在生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備方面都是可以按照相應(yīng)的加工順序來進(jìn)行排布，緊湊的安排自己設(shè)備搭配，對(duì)縮短運(yùn)輸線路也會(huì)帶來較大的幫助，零件以及不合理的物料這里都不需要頻繁的搬動(dòng)，這樣也可以節(jié)約生產(chǎn)的時(shí)間，如果想要從根本來減少庫存，那么，就需要改變生產(chǎn)方式，主要就是可以將批量生產(chǎn)的形式改變成為單件生產(chǎn)的流程，這樣基本上就只有一個(gè)生產(chǎn)件在工序當(dāng)中流動(dòng)，主要就是可以使得整個(gè)生產(chǎn)的過程中，它會(huì)跟隨單件生產(chǎn)的流程，從而保障可以不斷的處于流動(dòng)過程中。

　　精益生產(chǎn)管理給企業(yè)帶來的好處在哪？除了這些，針對(duì)相鄰的工序之間，保障可以沒有制品庫存的出現(xiàn)，在實(shí)際接觸之后可以發(fā)現(xiàn)，這主要就是理想狀態(tài)，因此，在面對(duì)這些問題，主要就需要考慮下相鄰工序中的交接時(shí)間問題，盡可能的保障交接時(shí)間比較短，還有需要保留一定數(shù)量的庫存制品，如果想要深入的了解精益生產(chǎn)，大家可以咨詢遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司，它可以為企業(yè)帶來較大的幫助，致力于企業(yè)的長久發(fā)展。