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2019年11月15日—16日，遠大方略《業(yè)績倍增---年度經營戰(zhàn)略落地解碼》全國巡講課第二站，在常州白金漢爵大酒店開講?，F場齊聚長三角100+位企業(yè)董事長、總經理、各事業(yè)部副總等參與本次課程學習探討。

▲《業(yè)績倍增---年度經營戰(zhàn)略落地解碼》常州站

課程幫助制造型企業(yè)在2020年到來之前，適當調整和修正企業(yè)中短期經營戰(zhàn)略，制定一套簡單、有效的年度經營計劃，并能系統的執(zhí)行落地，從而實現企業(yè)年度戰(zhàn)略和經營目標，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展!

導師簡介：

雷志軍

遠大方略聯合創(chuàng)始人、總經理

中國實體企業(yè)增長方案研究與實踐者

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略深入研究者

《世界經理人》平臺主講老師

多家上市、準上市公司常年顧問

多家上市、準上市公司、企業(yè)獨立董事

現場結合課程內容和案例分析，進行交流演練。潛心學習，跟著課程節(jié)奏，吸收課程內容，迎接新的成長。

激發(fā)學員從競爭的角度深度思考企業(yè)如何發(fā)展，明確企業(yè)戰(zhàn)略，打造戰(zhàn)略一致性，構建發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構，建立企業(yè)人才生產線，從而實現自主運營，解放老板。

課程核心內容回顧

本次課程主要解決三個核心問題

? 高層思想不同頻：高層領導各有各的想法，無法評估誰的想法更好，很難保持戰(zhàn)略的一致性。

? 資源想法不匹配：想法很多，目標很明確，但資源的積累不足，導致目標不能實現。

? 目標實現缺打法：企業(yè)經營目標設定后，不知道如何規(guī)劃戰(zhàn)略路徑，如何復盤過程，導致年底的經營結果不是企業(yè)想要的。

企業(yè)與企業(yè)的本質區(qū)別是資源積累的區(qū)別，戰(zhàn)略不是你想做什么，而是資源積累能支撐你能做什么，資源存量路徑決定了戰(zhàn)略實現路徑，也決定了目標實現的可能性；資源越多運用起來更加的得心應手，而資源越少在運用起來的時候就會步履蹣跚。

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇：通過系統的外部環(huán)境和內部環(huán)境分析，充分了解企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源，做出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇和營銷戰(zhàn)略選擇；明確企業(yè)戰(zhàn)略要點，并形成企業(yè)年度中心任務。

組織支撐：企業(yè)的戰(zhàn)略能力由企業(yè)一把手的領導力決定，但一把手的領導力更重要的在于構建出企業(yè)的多層次人才體系、同時，構建基于企業(yè)的業(yè)務流程的組織架構和核心人才體系的能力。通過人才盤點和復制，打造企業(yè)人才生產線，構建實現經營目標的人才體系。

經營目標實現：目標的定制必須圍繞戰(zhàn)略需要進行科學設定。雷老師講授了經營目標分析、預算管理、實現路徑的十四個操作步驟，幫助學員實現企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經營目標的具體動作有方法、可執(zhí)行、能落地。

小編結語：做戰(zhàn)略要突破固有思維和點式思維，需要從以下三個方面做突破。

⑴ 企業(yè)主本身心智調整，更開放，愿意引進和充分信任專業(yè)團隊和人才，這是減少試錯成本的基礎；

⑵ 通過有效練習提升自身認知高度和行業(yè)敏銳度，能幫助做更好的決策；

⑶ 學會檢驗戰(zhàn)略的有效性，戰(zhàn)略規(guī)劃分為長期戰(zhàn)略規(guī)劃和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，長期戰(zhàn)略規(guī)劃是建立在充分了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律前提下，卻又具有行業(yè)的前瞻性；而中長期戰(zhàn)略規(guī)劃一定是可執(zhí)行操作的，建立在企業(yè)發(fā)展階段的可實施解決方案，幫助企業(yè)團隊高效執(zhí)行。