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從管理學(xué)角度判斷，執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而實現(xiàn)組織目標、達成組織愿景的一種力量。

所以說執(zhí)行力是一個變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時候也會得到不同的結(jié)果。很多公司HR會通過執(zhí)行力來判斷一名員工的升職加薪。

那如何來判斷一個人執(zhí)行力的好壞呢？可以用兩個詞來形容，那就是“做完”和“做好”。

01 一旦執(zhí)行就應(yīng)全力以赴

很多員工都會抱怨：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復(fù)的，煩都煩死了，您說我該怎么辦??？”

那你有沒有想過，除了基礎(chǔ)的日常工作，老板為什么會讓你反復(fù)去做同一件事呢？第一次執(zhí)行時是不是哪里沒有做好呢？老板是不是因為對之前的執(zhí)行結(jié)果不滿意，所以要你再做一次呢？”

你是否只在意自己的工作是否完成，而忽略自己做的怎么樣呢？每天看似忙碌不停的你，是否也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結(jié)果”？

雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應(yīng)付了事；而后者不但執(zhí)行了，而且產(chǎn)生了較好的結(jié)果，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。

一名員工是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果。所以，如果各位想要提高執(zhí)行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人。既然執(zhí)行了，就要付出100%的努力去做事。

02沒有結(jié)果的事等于白做

99.9%和100%差別就那么大嗎？是的，差別很大，可能你在努力一些就能達到100%，但職場總要分出個勝負，如果大家都實力相當，那怎么來評判呢？

這就要看那0.1%了，誰堅持下來了，把這0.1%的事做好了，誰就贏了。所以如果努力就能做好，那為什么不努力呢？達成100%不僅是對個人執(zhí)行能力的體現(xiàn)，更能說明你是一個對企業(yè)有價值的人。

如果主管讓你給客戶反饋一件事情，而你打給客戶電話的時候客戶沒有接，你便置之不顧。這就是一個很好的例子。一件沒有結(jié)果的事，做是做了，但是它有什么意義呢？領(lǐng)導(dǎo)的意愿是客戶接收到反饋，并不是你打的這個電話。

公司發(fā)工資給你，自然是想通過你的個人能力達成公司的利益，如果你上班只知道死板的完成某項工作，不在乎自己的執(zhí)行力，也不在乎企業(yè)的利益，那你可能距離“升職加薪”越來越遠，甚至可能導(dǎo)致工作的完結(jié)。

03執(zhí)行落地三法則

法則1：糾正“差不多”心態(tài)

縱觀市場上的企業(yè)，為什么它們的牌子百年屹立不倒，經(jīng)久不衰？因為他們不但在產(chǎn)品品質(zhì)上精益求精，對于人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時總是一副“差不多”的心態(tài)。

在這個競爭激烈的社會，要想做得出色，受到認可和歡迎，就必須嚴格要求自己，這也是把事情做好的保證。

如果總是覺得“差一不二”就行了，那你將永遠停留在“做完”那一步。

法則2：在執(zhí)行中樹立個人品牌

在如今這個年代，人們對于一份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那么簡單。每個人都渴望在職場中闖出一片天地，業(yè)績出色，有所作為。所以，很多人對于職業(yè)的情感都是神圣的，工作更多地成了一種精神支柱。

既然如此，一次效益的執(zhí)行不僅可以帶給你一個圓滿的成果，還能使你漸漸樹立其自己的品牌，產(chǎn)生源源不斷的工作動力。所以，既然做就做好，這樣一來，你的整個工作流程就會變成一種良性循環(huán)，任務(wù)就會輕松地搞定。

法則3：對自己和結(jié)果負責

執(zhí)行的不好，說到底其實是一個人對自己和結(jié)果不負責任的表現(xiàn)，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。因為競爭力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力，執(zhí)行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙，你交出來的結(jié)果對企業(yè)沒有任何價值，不過是在浪費人力、物力、財力罷了。

所以，身為企業(yè)員工，不要一味地背誦執(zhí)行的重要性，更要在實際行動中把任務(wù)執(zhí)行到位。

對自己和結(jié)果負責，這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”，逐漸提高自己的核心競爭力。