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想持續(xù)良性增長的企業(yè)，必須有理性、正確的戰(zhàn)略作指引，那么好的戰(zhàn)略要有一支優(yōu)秀的團隊的落地支撐，否則一切戰(zhàn)略都是紙上談兵，團隊必須具備持續(xù)學習的強烈欲望和隨時自我辯證的思維轉變，企業(yè)要持續(xù)不斷的為團隊搭建各種不同的訓練道場和游戲規(guī)則，搭建一所屬于員工自己的學校，讓團隊在學校中持續(xù)的磨練性情和修煉意志，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一訓練，統(tǒng)一打法，讓組織持續(xù)保持生命力。

在這里，我給大家推薦一種高效的人才培養(yǎng)模式，即培訓體系人才培養(yǎng)模式。是遠大方略管理咨詢項目團隊親自打樣推行，總結的輔導案例，供大家分享和參考。

什么是培訓體系？

認知培訓體系之前我們先來認識下培訓。

培訓是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和崗位要求，為使員工適應工作環(huán)境，提升員工的知識、技能、態(tài)度和素質，改善員工工作績效而展開的系統(tǒng)訓練活動。

是不是每月組織幾次相關的培訓就算是培訓體系了呢？很多企業(yè)目前所認為的培訓體系其實只能叫做培訓，那么到底什么是培訓體系呢？其實這里沒有一個稱之為正確的概念，但是培訓體系必需滿足一個特質，就是通過對人的培訓，滿足企業(yè)的要求，通過這個特征，我們可以粗略的描繪出培訓體系的一個畫像：以企業(yè)的需要為導向，通過對人開展具有可持續(xù)性的培訓活動，使參與者以更低的參與成本獲得更加高效的工作方法，通過培訓使其獲得明確的回報；實現(xiàn)降低管理成本、增強團隊可靠性，提升團隊業(yè)績的功能。

如何建立培訓體系？

首先，企業(yè)的培訓體系要依附公司的戰(zhàn)略需求，不能盲目開展培訓計劃。其次，企業(yè)的培訓體系要符合公司的文化塑造，通過培訓注釋公司的企業(yè)文化。再者，公司的培訓體系要覆蓋從員工到高層的所有階層，做到“雨露均沾”。

我以我現(xiàn)在輔導的這深圳一家企業(yè)為案例，看看這家企業(yè)是如何搭建培訓體系的，這是一家相當年輕的公司，2013年創(chuàng)立，創(chuàng)立5年營業(yè)額已突破2億，正是如此年輕的公司，組織自然也是年輕的，組織2017年才完全搭建好，也就是真正的‘組織年齡’才滿一周歲，但是，現(xiàn)在目前組織激發(fā)出來的能量讓人眼前一亮。他們是怎么通過培訓體系和自運營體系來培養(yǎng)和激發(fā)組織潛能的呢？

這家企業(yè)的培訓體系的框架如下：

培訓組織體系+培訓隊伍體系+培訓課程體系+培訓教材體系+培訓管理體系，五大體系構成。

01培訓組織體系

建立從總經理到員工人人可以上臺，人人可以授課的全員參與培訓的培訓組織體系，給所有員工搭建成長舞臺。

02培訓隊伍體系

03培訓課程體系

04培訓教材體系

外部書籍閱讀+內部講師課件，公司根據(jù)員工的需求，提供自主學習的平臺。

內部通過層層審核和刪選，沉淀出的優(yōu)秀培訓課件。

05培訓管理體系

培訓現(xiàn)場圖片：

具體實施步驟如下：

一、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略要求，全面人才能力需求匹配分析，從德、能、勤、績四個方面對全體職員做一次能力大體檢，診斷每個人的能力與崗位要求的差異。

二、每個人的培訓需求調查，讓員工有意識的了解自己的短板，并以需求的形式體現(xiàn)出來。

三、根據(jù)能力需求分析和個人培訓需求，制定年度培訓計劃。

四、培訓制度編制（講師培訓制度+員工受訓制度+全員學分制）。

五、選拔和競聘內部講師團隊。

六、內部講師的能力培訓。

七、講師培訓課件的整理、編制和審核。

八、按照年度培訓計劃實施培訓。

九、培訓考核和培訓效果跟蹤。