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2019年12月，浙江金華云凡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱“云凡網(wǎng)絡(luò)科技”）攜手遠大方略落地——《集成運營系統(tǒng)》改善項目。遠大方略項目總監(jiān)程老師、駐廠咨詢師楊老師，項老師入駐云凡網(wǎng)絡(luò)科技。

▲（云凡網(wǎng)絡(luò)科技項目啟動會）

通過項目組前期對云凡網(wǎng)絡(luò)科技的深度調(diào)研，云凡網(wǎng)絡(luò)科技團隊與遠大方略項目組明確了本次改善內(nèi)容，主要圍繞產(chǎn)品定位與分類管理、銷售預(yù)測模式設(shè)計、產(chǎn)品線需求計劃與管理、需求與庫存模式分析、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商管理、物流、信息流流程優(yōu)化、倉儲模式的設(shè)計與優(yōu)化、產(chǎn)品品類經(jīng)營數(shù)據(jù)構(gòu)建、產(chǎn)品經(jīng)營管理體系構(gòu)建、集成運營分析報告優(yōu)化等展開改善，達到促進團隊成長、降本增效的管理變革目的 。

啟動會上，云凡公司莊董事長致辭表示：“回顧創(chuàng)業(yè)之初，自己拍圖、上圖，進貨、發(fā)貨、拉貨、客服、對帳.....；可以用艱苦奮斗、不眠不休來概括；這幾年雖然我們經(jīng)營上還過得去，利潤也還好，但我們需要為”云凡”的明天考慮，期望能為一同奮斗的兄弟姐妹們打造一個好的利益共享平臺；今天，我們請了遠大方略為我們企業(yè)定制科學(xué)的管理模式，讓大家持續(xù)的進步，幫助企業(yè)更加良性發(fā)展。”

遠大方略項目總監(jiān)程老師，在項目啟動會議中提到：“云凡公司通過十年的發(fā)展，憑借市場的風(fēng)口，憑借莊董、陳總及其團隊對行業(yè)、對市場、對技術(shù)、對產(chǎn)品的把握、鉆研與合力，營收持續(xù)增長，但公司隨著人員、品類、產(chǎn)品的不斷增加，有效SKU降低、客單價下降、人均效能持續(xù)降低；競爭對手也在不斷學(xué)習(xí)，虎視眈眈，我們只有自己不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、借力，超越自我，讓云凡成為我們共同奮斗、共享且有價值的平臺公司。”

項目改善內(nèi)容

1) 產(chǎn)品定位與分類管理

2) 銷售預(yù)測模式設(shè)計

3) 產(chǎn)品線需求計劃與管理

4) 需求與庫存模式分析

5) 供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商管理

6) 物流、信息流流程優(yōu)化

7) 倉儲模式的設(shè)計與優(yōu)化

8) 產(chǎn)品品類經(jīng)營數(shù)據(jù)構(gòu)建

9) 產(chǎn)品經(jīng)營管理體系構(gòu)建

10) 集成運營分析報告優(yōu)化

輔導(dǎo)公司簡介：

金華云凡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，成立于二00九年，主營業(yè)務(wù)為線上銷售居家日用小商品，經(jīng)營產(chǎn)品多達5000余種、年銷售額一直處在行業(yè)較前的位置。公司下設(shè)總經(jīng)辦、運營部、設(shè)計部、自運營中心、阿里巴巴事業(yè)部、客服部、人事行政部、財務(wù)部、采購部、倉儲部，現(xiàn)有員工近400人。

公司以熱情、開放的心態(tài)歡迎新鮮血液的加入，并為之營創(chuàng)輕松、快樂、平等的工作環(huán)境。進入云凡，您將享受公司提供的完善的培訓(xùn)體系，業(yè)內(nèi)具有競爭力的薪酬福利待遇，感受到開放、高效的企業(yè)文化。企業(yè)重視人才梯隊的建設(shè)，在這里，我們?yōu)槊恳晃粦汛粝氲碾娚倘颂峁┮粋€良好的發(fā)展平臺。

部分產(chǎn)品展示