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2018年8月，浙江萬邦塑業(yè)有限公司（以下簡稱“萬邦塑業(yè)”）攜手遠大方略落地精益生產(chǎn)管理咨詢項目。遠大方略駐廠咨詢師徐榮城老師，王旭昶老師入駐萬邦塑業(yè)。通過與萬邦塑業(yè)經(jīng)營團隊研究探討，遠大方略項目組主導導入精益生產(chǎn)模式，主要圍繞公司車間布局優(yōu)化、現(xiàn)場5s管理、現(xiàn)場生產(chǎn)效率提升、班組建設、計劃管理等展開改善，通過管理改善，提高公司的人均產(chǎn)值、降低損耗、提高客戶滿意度、培養(yǎng)和提升內(nèi)部管理團隊。

▲項目啟動會

公司簡介：

浙江萬邦塑業(yè)有限公司位于中國信用第一鎮(zhèn)，無紡布產(chǎn)業(yè)集群-浙江平陽蕭江鎮(zhèn)，我司成立于2002年，注冊資本1600萬，總投資9000萬元，年產(chǎn)量為2萬多噸，年產(chǎn)值約為2.2億元。逐步建立無紡布手提袋一條龍的生產(chǎn)設備，引進10條先進單層及雙層雙色紡粘無紡布生產(chǎn)線，高速凹版全自動電腦套色彩印機，寬幅無紡布淋膜復合機，全自動立體無紡布袋成型設備，貫穿整個無紡布手提袋生產(chǎn)流程。每日為客戶提供50噸無紡布，近15萬平方米印刷膜，每全年累計為客戶生產(chǎn)無紡布手提袋，禮品袋，飲料手提袋，乳酸菌手提袋，牛奶手提袋等8000萬條袋子，為8000多名客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。

部分產(chǎn)品展示：

行業(yè)競爭越來越激烈，價格越來越低，成本越來越高，企業(yè)如何才能保持或重新整合新的競爭力？如何才能在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中保持合理的利潤？導入精益生產(chǎn)模式可以逐步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、人均產(chǎn)值、降低損耗，從而降低企業(yè)內(nèi)部的運營成本，讓企業(yè)在新的環(huán)境中保持一定的競爭力！