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　　越來(lái)越多的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)所擁有的資源越來(lái)越豐富，但是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有得到明顯的提升。深入探究導(dǎo)致這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因就會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到人力資源在企業(yè)資源中的作用，也沒(méi)有很好的圍繞著人力資源的開(kāi)發(fā)和利用來(lái)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，從而導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)無(wú)法發(fā)揮出人才應(yīng)有的作用。所以越來(lái)越多的企業(yè)需要從專(zhuān)門(mén)的人力資源咨詢(xún)公司中得到幫助，那么，如何從人力資源咨詢(xún)公司排名中去選擇？

1、要選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的

　　雖然說(shuō)技術(shù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響是非常大的，但是技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展都依賴(lài)于人才。所以在從人力資源咨詢(xún)公司排名中進(jìn)行選擇時(shí)，就要看這家公司是如何看待人才的，只有將人才至于企業(yè)發(fā)展的核心地位，才能夠更好的將人才與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。一般來(lái)說(shuō)綜合實(shí)力比較強(qiáng)的人力資源咨詢(xún)公司，對(duì)人才的理解也更為深入和全面。比如大家所熟知的遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司，不僅成立的時(shí)間是比較早的，而且服務(wù)的客戶(hù)也非常多，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，整體的綜合實(shí)力在同行業(yè)內(nèi)是非常強(qiáng)的。

2、要選擇有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的

　　雖然說(shuō)目前市場(chǎng)上也有眾多的人力資源咨詢(xún)公司，但是這其中大多數(shù)所能提供的咨詢(xún)服務(wù)僅僅是理論層面的。這些公司在人力資源相關(guān)的理論層面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是卻缺少實(shí)踐層面的經(jīng)驗(yàn)。很顯然這是無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)人力資源管理需要的，因此，不論是選擇排名中的哪一家咨詢(xún)公司，都需要看這家公司有沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，只有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的，才能更好的從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，也才能為企業(yè)提供更具實(shí)踐性的咨詢(xún)服務(wù)。

3、要選擇能全程指導(dǎo)的

　　在人力資源咨詢(xún)公司排名中，不少的公司為企業(yè)提供服務(wù)的過(guò)程中，更多的是結(jié)合企業(yè)給予相應(yīng)的方案，然后由企業(yè)按方案中的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然有著一定的指導(dǎo)性，但很可能在實(shí)施的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)偏差。在遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司，一方面會(huì)依據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況出具相應(yīng)的實(shí)施方案，另一方面也會(huì)委派老師以駐場(chǎng)的方式全程給企業(yè)指導(dǎo)，所以實(shí)施的效果會(huì)更好，也能夠輕松的提升企業(yè)人力資源管理的水平。