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　　  團隊管理難度大？企業(yè)運營問題重重？業(yè)務發(fā)展不順暢，員工上升空間有限？企業(yè)“生病”了，就需要及時看醫(yī)生！

　　遠大方略集團提供企業(yè)管理咨詢服務，為您的企業(yè)“問診號脈”，幫助客戶找出企業(yè)戰(zhàn)略及生產、經營上存在的問題，并提出切實可行的解決方案。

1、關于企業(yè)管理咨詢

1）管理咨詢

　　定義

　　企業(yè)管理咨詢是指由具有豐富的管理知識和經驗的人所從事的一種高智能的服務事業(yè)，它通過幫助客戶企業(yè)找出生產經營管理上存在的關鍵問題，分析其產生的原因，提出切實有效的改革并指導實施，使企業(yè)的運行機制得到改善，使企業(yè)的環(huán)境適應能力，特別是市場競爭能力得到提高。

　　服務內容

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計、企業(yè)流程管控、企業(yè)文化設計、組織能力和人才培養(yǎng)等眾多咨詢服務。

2）輔導案例

　　某公司是一家初創(chuàng)型企業(yè)，各項規(guī)章制度還不完善，導致人員流失率高，公司正常運轉也受到影響，盡管對公司配套的相關制度進行了修改，但發(fā)揮的效果還是微乎其微。

　　這家公司委托我們解決問題，我們的管理老師通過調研，一針見血地指出問題，是公司的績效考核和激勵措施出了問題，導致企業(yè)用人、留人難，從而提出了一系列改革措施，并培訓相關人員推行方案落地實施。在我們管理老師的幫助下，該公司的問題迎刃而解，后續(xù)的發(fā)展也越來越順利。

2、遠大方略服務流程

　　管理咨詢包括三個階段:企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。

1）企業(yè)診斷

　　是指通過調研，對企業(yè)現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現狀，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的所在，提出解決問題的思路性建議。

2）設計方案

　　是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規(guī)劃。

3）輔助實施

　　是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。