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　　中小型企業(yè)普遍都存在一個類同現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)發(fā)展踏上快車道時，卻發(fā)現(xiàn)后繼乏力，之前規(guī)模下所配置的組織難以支撐當(dāng)前狀態(tài)下的企業(yè)運(yùn)營，猶如行駛在大海當(dāng)中的一艘原本就不堅實的木船，在暴風(fēng)雨來的稍猛烈些的時候，才發(fā)現(xiàn)要繼續(xù)向前行駛是如何的艱難與不堪。究其原因發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都在人才與發(fā)展匹配方面存著的很大的差距，下面就人才盤點(diǎn)與企業(yè)持續(xù)發(fā)展談?wù)勎业囊恍┛捶?；首先，企業(yè)為什么需要進(jìn)行人才盤點(diǎn)？從一張圖上面可以得出結(jié)論

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略其實就是讓我們拿將來要去的方向或要達(dá)到的目標(biāo)，去與我們支撐發(fā)展需要用到的資源去做差距分析，而人才資源恰是其中重要的一環(huán)。企業(yè)之間的競爭實際上也是人才的競爭，打造人才競爭優(yōu)勢， 推動組織的發(fā)展，讓人才來支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　其次，對于企業(yè)來說，人才盤點(diǎn)具有什么樣的意義呢？筆者認(rèn)為較少具有以下幾個方面的意義，我們接著往下看：

　　A. 明確組織的需要。

　　一些中小企業(yè)高層，往往在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，更多的在關(guān)注企業(yè)要發(fā)展多少家客戶，開發(fā)多少種產(chǎn)品，實現(xiàn)多少營業(yè)額，多少利潤，卻忽略了需要建立什么樣的組織，與吸納什么樣的人才來進(jìn)行匹配。所以，我們更需要明白，人才儲備他不僅是一項成本，更是一項投資，人才的發(fā)展為了支撐組織發(fā)展服務(wù)的。

　　B. 統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)里面對于用人的需求，往往是部門缺什么樣的人，就招什么樣的人，部門對用人要求說了算，而本身部門的負(fù)責(zé)人又都是從不同公司進(jìn)入的，所以對人才的能力標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知也不一致， 人才盤點(diǎn)可以推動企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)。

　　C. 摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀

　　通過人才盤點(diǎn)，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進(jìn)行發(fā)展，明確人才隊伍的優(yōu)勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養(yǎng)和任用人才。

　　D. 發(fā)掘高潛人才

　　人才盤點(diǎn)不僅能了解整個人才隊伍的現(xiàn)狀，其更大的價值在于——可以發(fā)掘企業(yè)中那些認(rèn)同公司價值觀，又有自己的主見想法，具有高潛質(zhì)的人才。高潛人才對企業(yè)的未來發(fā)展是至關(guān)重要的， 尤其是對于企業(yè)的中高層管理崗位以及基層的關(guān)鍵崗位， 都需要建立相應(yīng)的人才梯隊以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而在人才盤點(diǎn)中， 我們就可以識別到各個崗位做為種子的高潛人才。

　　E. 形成人才規(guī)劃

　　根據(jù)組織需要和目前的人才現(xiàn)狀，人才盤點(diǎn)能夠有針對性的，去擬定一系列的人力資源開展的規(guī)劃， 包括人才的招聘、晉升、流動、培養(yǎng)、激勵等等，形成與公司發(fā)展相匹配的人力資源管理行動綱領(lǐng)。

　　F. 整合人力資源

　　以往的人力資源6大模塊的運(yùn)作，很大程度上來講，都是分模塊獨(dú)立操作的，沒有進(jìn)行模塊的串聯(lián)，而人才盤點(diǎn)可以將人力資源系統(tǒng)性地整合起來，使勝任力與任職資格， 績效考核與能力評價相互串聯(lián)，相互作用成為一體； 使人才的選拔與人才培養(yǎng)可以針對性的進(jìn)行對接，讓人才發(fā)展與支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展緊密的相聯(lián)系，使各個模塊不在孤立脫節(jié)，形成一個系統(tǒng)，一個整體。

　　此時，很多人肯定會問，既然人才盤點(diǎn)對企業(yè)發(fā)展來說如此重要。那么，到底在什么樣的情況下，企業(yè)才需要進(jìn)行人才盤點(diǎn)？在這方面，我大致歸納為4個重要的階段：

　　? .企業(yè)快速發(fā)展階段。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展戰(zhàn)略不斷更新，就需要更多的人才來支撐企業(yè)的發(fā)展，對人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出新的要求。

　　? .企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尤其是跨領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，需要跨界的復(fù)合型人才，對人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求會相應(yīng)發(fā)生變化，這個時候企業(yè)內(nèi)部的人才是否適應(yīng)公司新的發(fā)展，我們需要仔細(xì)地盤一盤。

　　? .外部招聘量過大時。如果外部招聘量過大，會對企業(yè)的文化造成沖擊，員工對崗位的適應(yīng)能力也有待觀察，這時，我們需要進(jìn)行人才盤點(diǎn)。

　　? .關(guān)鍵人才流失比較嚴(yán)重時。關(guān)鍵人才流失嚴(yán)重，使企業(yè)用工成本增加，造成人才的青黃不接， 也會對團(tuán)隊的士氣造成影響。這樣的情況下， 到底哪些人可以繼續(xù)用，哪些人可以重用，都要了解清楚，因此我們需要進(jìn)行人才盤點(diǎn)。

　　中小企業(yè)是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中不可或缺的一環(huán)，是國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，期望更多的中小型企業(yè)意識到人才盤點(diǎn)和規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展的重要性！