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一、公司信息

　　廣東威林科技股份有限公司（廣東威林股票代碼：839085）創(chuàng)立于2008年6月，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的企業(yè)，產(chǎn)品涉及辦公設(shè)備、包裝設(shè)備、兒童智能、生活電器等領(lǐng)域。

　　廣東威林以科技創(chuàng)新為公司的生存之本、以產(chǎn)品質(zhì)量為公司生存基石的管理理念，研發(fā)出精巧、輕便、適用于辦公家庭生活的產(chǎn)品，并將這類產(chǎn)品向家庭化普及。

　　廣東威林廠房占地面積20000平方米，員工約400人。公司有模具部、注塑部、噴油部、絲印部、裝配部（7條現(xiàn)代自動化生產(chǎn)流水線），整個生產(chǎn)過程全部實行程序化、制度化、數(shù)據(jù)化管理。目前產(chǎn)能為200000—300000臺/月。目前公司擁有近三十項實用新型及外觀專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美國、日本、東南亞、澳洲等世界各地。

　　廣東威林于2016年8月1號成功登陸新三板，為IPO掛牌上市奠定了基礎(chǔ)。威林旗下2大自主品牌：”威林”、”眾葉”,威林始終以效力客戶為使命，實現(xiàn)雙贏為目的，愿與合作伙伴攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！

二、項目背景

　　1、訂單準(zhǔn)交率低，業(yè)務(wù)投訴多，客戶滿意度差；

　　2、物料種類多，采購難度大，采購準(zhǔn)度率低，采購員流失率高；

　　3、物料齊套率低，生產(chǎn)計劃變動大，計劃達(dá)成率低；

　　4、車間換線頻繁，生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低；

　　5、供應(yīng)商能力差參不齊，部分供應(yīng)商配合度差，供應(yīng)商管理難度大；

　　6、沒有銷售預(yù)測機制，按訂單生產(chǎn)，備料難度大；

　　7、供應(yīng)鏈對銷售預(yù)測準(zhǔn)確度依賴程度高，導(dǎo)致欠貨嚴(yán)重、庫存積壓也嚴(yán)重，生產(chǎn)的不是市場需要的。

　　8、業(yè)務(wù)、計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差；

三、項目實施過程

　　1、構(gòu)建銷售預(yù)測機制，產(chǎn)逐步并預(yù)測準(zhǔn)確率納入考核；

　　2、建立客戶分級管理機制，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單；；

　　3、建立不同類別物料供應(yīng)商評估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實施；

　　4、建立月度供應(yīng)商考核評比機制實施；

　　5、優(yōu)秀采購中心組織架構(gòu)、職能與職責(zé)；

　　6、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、月度銷售與產(chǎn)能評估會議機制；

　　7、優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理，調(diào)整公司采購策略，對核心供應(yīng)商輔導(dǎo)提升；

　　8、導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運營分析決策機制，形成閉環(huán)；

　　9、優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計劃端-供應(yīng)端的信息流；

　　10、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系；

四、項目實施成效

　　1、營業(yè)額提升34.1%；

　　2、訂單準(zhǔn)交率提升42.5%

　　3、采購準(zhǔn)交率提升53.5%；

　　4、物料齊套率提升51.7%

　　5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降34%

　　5、公司整體利潤提升2.2%

　　6、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員9人；

　　7、構(gòu)建了適合公司運作的集成供應(yīng)鏈運作模式；

　　8、有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進(jìn)行了串聯(lián)，并形成持續(xù)改善機制。