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一、公司信息

　　東莞市萬(wàn)興龍塑膠電子有限公司是一家集塑膠模具、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、注塑?chē)娪?、絲印為一體的優(yōu)秀企業(yè)，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)類(lèi)電子、塑膠模具制造及塑膠件制造。并與上市公司建立了長(zhǎng)期且穩(wěn)定的合作關(guān)系。廠(chǎng)房座落于東莞市塘廈鎮(zhèn)鳳凰崗，占地面積6000平方米。布局典雅，環(huán)境優(yōu)美。其中注塑部擁有科技先進(jìn)穩(wěn)定性強(qiáng)的中型注塑機(jī)50臺(tái)，主要生產(chǎn)DVD、路由器外殼等電子類(lèi)產(chǎn)品。絲印部擁有一間800平方米的無(wú)塵車(chē)間，五條自動(dòng)流水線(xiàn)，十五臺(tái)專(zhuān)業(yè)印刷機(jī)器設(shè)備及曬網(wǎng)設(shè)備等。公司具有完善的管理體系。沒(méi)有理由，完美執(zhí)行，質(zhì)量是信譽(yù)的保證，滿(mǎn)足客戶(hù)之要求，真誠(chéng)服務(wù)之本質(zhì)。

二、項(xiàng)目背景

　　隨著企業(yè)逐步的發(fā)展壯大，原材料和備品備件的采購(gòu)資金占公司總體成本的70%以上。生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，原輔材料的價(jià)格頻繁調(diào)高，存貨積壓不斷上升，使產(chǎn)品成本有了較大的增長(zhǎng)。但是對(duì)于公司原材料倉(cāng)庫(kù)的管理方法一直很落后，存貨不合理，查詢(xún)不方便等。

　　因此，公司內(nèi)物品超儲(chǔ)、積壓現(xiàn)象嚴(yán)重、資金占用多、周轉(zhuǎn)速度慢等情況已成為存貨管理中相當(dāng)嚴(yán)重的問(wèn)題。公司物品品種成百計(jì)，其重要程度、消耗數(shù)量、資金占用等各不相同。導(dǎo)致庫(kù)存積壓的原因有：生產(chǎn)部門(mén)隨意生產(chǎn)、采購(gòu)員多下訂單、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，任意收貨、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)失真、訂單變更處理失控等。

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　基于SCOR，從TIM全面庫(kù)存管理角度看，企業(yè)整個(gè)“需求與供應(yīng)鏈條”，其實(shí)就是一個(gè)“庫(kù)存鏈條”。所以，TIM全面庫(kù)存管理的核心觀(guān)點(diǎn)就是，抓住“庫(kù)存”這個(gè)供應(yīng)鏈管理的核心問(wèn)題不放，從庫(kù)存角度，發(fā)現(xiàn)、研究、解決供應(yīng)鏈管理問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)鏈條的庫(kù)存，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理績(jī)效。

　　1、流程初審、交叉驗(yàn)證，3個(gè)指標(biāo)，10個(gè)流程， 初審的主要目的是理解客戶(hù)的現(xiàn)狀，主要是針對(duì)3個(gè)指標(biāo)：及時(shí)交付率（OTD）、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）及呆滯庫(kù)存（E&O）及10個(gè)關(guān)鍵流程。

　　2、在流程初審的基礎(chǔ)上，針對(duì)全面庫(kù)存管理的12張表，與客戶(hù)項(xiàng)目組成員做聯(lián)合分析、數(shù)據(jù)挖掘、交叉驗(yàn)證，最終找出改善機(jī)會(huì)（清單），并提出解決方案。這一步通常是跟第一步結(jié)合在一起做。

　　3、體系設(shè)計(jì)–集成供應(yīng)鏈管理體系重組。在前幾步的基礎(chǔ)上，與客戶(hù)的項(xiàng)目組成員及負(fù)責(zé)高管們，針對(duì)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵流程，一起研究改進(jìn)措施，梳理流程與組織、IT，建立新的需求與供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)方式、方法及相關(guān)KPI。

　　4、重復(fù)檢討，持續(xù)提高。操作方式是，根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況，通過(guò)不斷地重復(fù)檢討，幫助客戶(hù)進(jìn)一步落地實(shí)施，夯實(shí)基礎(chǔ)，防止反彈。

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、企業(yè)利潤(rùn)率提高了3%，且資產(chǎn)回報(bào)率提高了4%；

　　2、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率提高，周期降低了5-15天；

　　3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了30%-200%，呆滯庫(kù)存降低30%-70%；

　　4、及時(shí)交貨率提高了40%，基本消除無(wú)計(jì)劃停產(chǎn)；

　　5、采購(gòu)、計(jì)劃、物流管理人員減少了25%；

　　6、倉(cāng)庫(kù)面積減少了50%。