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一、公司介紹

　　昌正投資（廣州）有限公司成立于2011年，主要從事母嬰行業(yè)品牌開發(fā)與銷售，是集產品研發(fā)、品牌運營、銷售服務及物流供應鏈為一體的公司。現(xiàn)有團隊人數(shù)800人，其中管理人員100+人。公司自成立以來，立志為中國母嬰帶來天然、安全、高效的洗護、護膚、用品、用具及生活類相關產品。主營品牌“子初”，主要渠道有天貓、唯品會、京東、寶寶樹、貝貝網、蘇寧、蜜芽等幾十個平臺和店鋪，銷售額每年以數(shù)倍的速度在增長，是母嬰/化妝品電商領域里發(fā)展迅猛。

　　昌正投資（廣州）有限公司多年來一直引進歐美國際品牌連鎖經營的管理優(yōu)勢與經驗，專注為東方女性群體服務，為新媽媽們帶來更為高端、優(yōu)質、有效的護膚品服務。而旗下子初孕婦護膚品品牌，秉承公司理念，深受大眾信賴。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1產品SKU多，物料種類多，采購難度大

　　2供應商管理流程不規(guī)范

　　3預測整體準確度偏低

　　4公司內物品超儲、積壓現(xiàn)象嚴重

　　5缺少系統(tǒng)的產品生命周期管理

　　6訂單準交率低，業(yè)務投訴多，客戶滿意度差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經營戰(zhàn)略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產品運營模式

　　2企業(yè)供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商考核機制運營分析模式

　　3供應鏈組織現(xiàn)狀流程優(yōu)化產銷協(xié)同模式供應商淘汰機制需求管理模式

　　4計劃模式分析產品分類推行日計劃模式供應商關系管理IT與流程融合

　　5物控模式分析產品退市模式物料需求計劃庫存容量設計采購管理模式

　　6方案設計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結構調整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升23.6%

　　2倉庫面積減少了49.9%

　　3采購準交率提升63.5%

　　4銷售預測準確率提升23%

　　5培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊，培養(yǎng)供應鏈管理人員15人

　　6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式