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一、公司信息

　　深圳市菲炫電子科技有限公司成立于2012年，公司坐落于深圳市龍華新區(qū)大浪街道雅佳時(shí)工業(yè)園，依托深圳電子產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，扎根于深圳電子產(chǎn)業(yè)界。公司一直致力于打造成為一個(gè)有價(jià)值、有溫度的，全球化優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)。我們是一家專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)移動(dòng)硬盤(pán)盒、SATA、USB、HDMI等連接線以及切換器、轉(zhuǎn)換頭電源線、3C電子產(chǎn)品等電腦周邊產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)及部分海外市場(chǎng)。公司自成立以來(lái)注重“以人為本”，尊重人才、重用人才。以至于擁有一批專(zhuān)業(yè)的制造技術(shù)人才，企業(yè)研發(fā)技術(shù)雄厚，為客戶(hù)的提供了大批滿意產(chǎn)品。

　　公司秉承：“通過(guò)不斷優(yōu)化，逐步建成一個(gè)高效有生命力的組織，爭(zhēng)取和創(chuàng)造機(jī)會(huì)為客戶(hù)提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲取合理的回報(bào)。”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持在發(fā)展中做到顧客滿意以用客戶(hù)為中心，從客戶(hù)角度思考，解決用戶(hù)痛點(diǎn)，挖掘用戶(hù)需求，增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)。像對(duì)待朋友一樣提供優(yōu)質(zhì)、貼心的產(chǎn)品和服務(wù)。為客戶(hù)創(chuàng)造效益、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。

二、項(xiàng)目背景

　　1、人員流失頻繁；

　　2、招聘、任用成本大；

　　3、人崗匹配度不高；

　　4、內(nèi)部員工薪資失衡；

　　5、支持客戶(hù)訂單交付能力弱；

　　6、承接關(guān)鍵崗位人才長(zhǎng)期不穩(wěn)定；

　　7、公司部門(mén)協(xié)同力低；

　　8、公司業(yè)務(wù)量高速增長(zhǎng)。

二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　實(shí)施前導(dǎo)入-------關(guān)鍵人才引入

　　模塊一：任用體系導(dǎo)入，規(guī)范招聘、面試、錄用、入職、試用期、轉(zhuǎn)正、晉升、離職合規(guī)性，打通人才引流通道；

　　模塊二：崗位盤(pán)點(diǎn)導(dǎo)入，提升崗位匹配度，確立崗位職能（設(shè)定崗位的目的）、崗位說(shuō)明(任職要求）、工作盤(pán)點(diǎn)（必須做什么）、目標(biāo)表現(xiàn)（要求的結(jié)果是什么）、技能矩陣（應(yīng)知應(yīng)會(huì)什么）、

　　模塊三：專(zhuān)題課程引入，針對(duì)當(dāng)前急需的實(shí)際問(wèn)題展開(kāi);

　　模塊四：從前到后，以人流、物流、信息流、時(shí)間流、動(dòng)作流、指標(biāo)流為核心。將各環(huán)節(jié)動(dòng)作、輸出、指標(biāo)串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)快速、高效產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，來(lái)滿足客戶(hù)需求，最終使客戶(hù)滿意為目標(biāo)。

　　模塊五：從上直下，以核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、核心能力圈、一線作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)組成。分別對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，組織賦能與執(zhí)行作戰(zhàn)組成的公司行政冶理結(jié)構(gòu)。

　　模塊六：縱模成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)3.0模式構(gòu)建，個(gè)人成長(zhǎng)與價(jià)值路徑設(shè)置；

　　模塊七：建立薪酬，薪點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、套入、制度，以縱模寬帶職級(jí)與職等方式設(shè)立公司薪酬點(diǎn)，同時(shí)以固定薪酬+變動(dòng)薪酬+激勵(lì)性福利+公司基金（1+3模式）增強(qiáng)公司薪酬竟?fàn)幜?，為員工創(chuàng)造多種價(jià)值創(chuàng)造與收入渠道。；

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　無(wú)形價(jià)值：

　　1、提高了戰(zhàn)略布局與組織匹配性；

　　2、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)方式；

　　3、增強(qiáng)組織承載業(yè)績(jī)倍增能力；

　　有形價(jià)值：

　　1、組織效率提升20%

　　2、 交貨達(dá)成率提升36%；

　　3、人均產(chǎn)值提升32%；

　　4、推動(dòng)銷(xiāo)售金額提升50%