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?2020年5月30日，由遠(yuǎn)大方略專(zhuān)業(yè)師資打造的《聚焦四個(gè)一，構(gòu)建高效的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系》經(jīng)營(yíng)操盤(pán)手實(shí)戰(zhàn)班專(zhuān)題課，在遠(yuǎn)大方略深圳總部開(kāi)講，現(xiàn)場(chǎng)齊聚近200+企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)副總、產(chǎn)品副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、運(yùn)營(yíng)副總、產(chǎn)品經(jīng)理等相關(guān)管理人員參與本次課程學(xué)習(xí)與探討。

本課程基于業(yè)界專(zhuān)業(yè)的IPD模式，結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的“聚焦四個(gè)一，建設(shè)高效的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系”，幫助學(xué)員解決業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力、戰(zhàn)略規(guī)劃不全、決策依據(jù)不足、組織運(yùn)作不暢、人才成長(zhǎng)緩慢等問(wèn)題。

◇◇◇導(dǎo)師簡(jiǎn)介◇◇◇

本次課程，雷老師用精簡(jiǎn)的語(yǔ)言對(duì)各個(gè)模塊的內(nèi)容進(jìn)行通俗化的總結(jié)，用實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)的案件，將產(chǎn)品定義范圍、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系（業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)邏輯/從需求到產(chǎn)品好賣(mài)）、如何把產(chǎn)品從0-1，變1-N（體系流程）等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行高效串聯(lián)，讓學(xué)員既能快速理解，又能找到重點(diǎn)。

其中，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系、產(chǎn)品從0->1 ,多產(chǎn)品1->N 進(jìn)行講授，結(jié)合中小企業(yè)特點(diǎn)以及顧問(wèn)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與互動(dòng)研討，掌握技巧，透過(guò)實(shí)踐領(lǐng)悟精髓。

鄧?yán)蠋焽@產(chǎn)品管理的“一個(gè)思想”、產(chǎn)品管理體系的“一個(gè)流程”進(jìn)行講授。聚焦一個(gè)理念：產(chǎn)品是企業(yè)小的經(jīng)營(yíng)單元，一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)就是一個(gè)“小公司”，聚焦一個(gè)團(tuán)隊(duì)：協(xié)同出效率，一個(gè)跨職能的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)；聚焦一個(gè)角色：一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的保障；聚焦一個(gè)流程：一個(gè)全要素、全過(guò)程的產(chǎn)品管理4D流程是產(chǎn)品管理的基礎(chǔ)。

全面的講解系統(tǒng)化的方法，模擬項(xiàng)目中的各種場(chǎng)景，有針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、問(wèn)題復(fù)盤(pán)，使學(xué)員有機(jī)會(huì)以一種標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程操作一個(gè)具體的項(xiàng)目，切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法。