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深圳市海果達科技有限公司（以下簡稱“海果達科技”）攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)+供應(yīng)鏈》改善項目。遠大方略項目經(jīng)理魯老師、遠大方略咨詢師饒老師入駐海果達科技，通過對海果達科技公司的深入調(diào)研，本期項目主要圍繞團隊打造、品質(zhì)體系完善、生產(chǎn)效率提升、人力資源優(yōu)化、薪資體系改革、激勵方案推行等展開改善。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

啟動會上，海果達總經(jīng)理致辭表示：“企業(yè)的成長規(guī)律往往是發(fā)展與危機并存，這是很多企業(yè)一路成長過程中都無法逃避的現(xiàn)實，作坊式管理已經(jīng)不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，精細化管理是必然趨勢，先進的企業(yè)管理模式、具有核心競爭力的企業(yè)文化、優(yōu)秀的核心管理團隊，是企業(yè)做強做大的前提，這也是很多中小企業(yè)所遇到的瓶頸。為解決目前公司在管理中存在的問題，我們特意聘請遠大方略來公司輔導(dǎo)我們實施管理變革。我們的目標是運用遠大方略科學(xué)管理體系對企業(yè)“把脈診斷”,找出阻礙企業(yè)快速發(fā)展的各種障礙，針對性地提出整改方案，標本兼治，實實在在解決目前企業(yè)存在的各種問題，共同打造一個精細化管理、快速發(fā)展、有行業(yè)競爭力的海果達.這才是海果達人的真切期望！這個世界的急劇變化已不容許我們再遲疑,機遇稍縱即逝,必須要抓緊把握。將我們的管理規(guī)范化、制度化、數(shù)據(jù)化,使我們的內(nèi)部管理更具我們的品牌要求。”

遠大方略項目組老師表示：“管理從來都不是靠一兩個人能做成的，管理變革更不是。管理變革需要大家的積極參與，用好遠大方略的科學(xué)管理方法，完成項目的預(yù)期效果。我們相信，在這個過程中，會涌現(xiàn)出一大部分積極向上的優(yōu)秀人才，體現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。而大多數(shù)員工會在這場運動中得到成長，工作技能得到提升，工作待遇得到改善，成為公司的骨干力量。當(dāng)然也不可避免的會有極少數(shù)人員，會在管理變革過程中因循守舊，固步自封，最終被淘汰！我們深感肩上的重任，但我們相信，有零距離管理系統(tǒng)為指導(dǎo)，有我們項目組老師的全程跟進輔導(dǎo)，有公司江總、荊總的大力支持，更有團隊成員的積極參與和努力，海果達科技的管理變革一定會取得圓滿成功！”

◇◇◇目改善內(nèi)容◇◇◇

建立稽查文化：量化公司執(zhí)行力，提升團隊的稽查認知度，讓團隊敢于面對自己的問題，讓團隊清爽，敢于“裸奔”。

推行績效考核：讓企業(yè)數(shù)據(jù)化、機制化從而打造能者上、庸者下的企業(yè)化平臺，讓企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

管理體制基礎(chǔ)打造：人才培育、提升管理水平，提高工作效率。

完善業(yè)務(wù)部管理體系：去除保障機制，推行激勵機制讓整個業(yè)務(wù)團隊有競爭力有活力。

優(yōu)化PMC運作模式：1、提升訂單準交率確?？蛻艚黄?；2、縮短生產(chǎn)周期從而提高生產(chǎn)效率；3、提升賬物相符率減少呆滯物料；4、提升采購準交率；5、提高賬物準確率和周轉(zhuǎn)效率。

精益改善：1、通過規(guī)范現(xiàn)場管理，減少失控點從而建立成本控制機制；2.合理化生產(chǎn)體制再構(gòu)建，提升效率，提升品質(zhì)，降低成本。

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

海果達科技

深圳市海果達科技有限公司以研發(fā)時尚、實用、實惠的消費類電子數(shù)碼產(chǎn)品，滿足更廣大的消費者需求為己任，本著“設(shè)計引導(dǎo)消費，創(chuàng)新實現(xiàn)價值”的經(jīng)營理念，通過對行業(yè)資源的整合，依賴產(chǎn)品研發(fā)方向的科學(xué)性和強有力的品質(zhì)控制，取得了驕人的業(yè)績。目前主營店鋪分布于天貓、京東、亞馬遜等主要電商平臺，集線上零售與線下批發(fā)等銷售渠道，擁有產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)能力。公司主要經(jīng)營五金機電、電子元器件、機械設(shè)備、電器設(shè)備、日用百貨、電子數(shù)碼產(chǎn)品、手機配件、電腦及電腦周邊產(chǎn)品的研發(fā)及銷售、經(jīng)營電子商務(wù)、國內(nèi)貿(mào)易、經(jīng)營進出口業(yè)務(wù)。