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2019年7月，深圳市立創(chuàng)達自動化設(shè)備有限公司（以下簡稱“深圳立創(chuàng)達”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《集成運營管理》改善項目。遠大方略項目經(jīng)理鄧?yán)蠋?、遠大方略咨詢師歐陽老師入駐深圳立創(chuàng)達，通過前期對深圳市立創(chuàng)達公司的深入調(diào)研與探討，本期項目主要圍繞構(gòu)建先算后做經(jīng)營模式、構(gòu)建供應(yīng)鏈管理模式、構(gòu)建項目制管理模式、完善內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化、打造高績效組織等展開改善。

◇◇◇披荊斬棘   力爭上游   標(biāo)新創(chuàng)異◇◇◇

項目啟動會上，深圳立創(chuàng)達洪董事長發(fā)言表示全力支持由遠方大略主導(dǎo)的集成運營管理變革，推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造公司核心團隊，塑造誠信、共贏、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)文化?？偨?jīng)理鐘總針對項目啟動發(fā)言說道：“我們的企業(yè)經(jīng)營管理，就像是逆水行舟，不進則退，我們的競爭對手在進步，我們不進步就會被淘汰，市場在變化，我們不能跟上，我們就會被拋棄。所以，我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，不斷的改善，不斷的提升我們的競爭力。我的夢想是我們立創(chuàng)達家人們可以做的更強，走得更遠，活的更久。”

項目改善內(nèi)容：

(1) 構(gòu)建先算后做經(jīng)營模式，促進企業(yè)盈利能力提升；

(2) 構(gòu)建供應(yīng)鏈管理模式，提升交付能力，降低庫存，提升客戶滿意度；

(3) 構(gòu)建項目制管理模式，縮短項目周期，提升項目質(zhì)量；

(4) 完善內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、制度化、流程化、信息化管理模式，促進企業(yè)三流合一；

(5) 打造高績效組織，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

立創(chuàng)達自動化設(shè)備有限公司成立于2007年，現(xiàn)為深圳市智能裝備協(xié)會、深圳市計算機協(xié)會、深圳市電子協(xié)會副會長單位，高新技術(shù)企業(yè)。目前公司擁有多項技術(shù)專利及知識產(chǎn)權(quán)、是一家3C領(lǐng)域自動化生產(chǎn)制造及智能顯示自動化設(shè)備供應(yīng)商。

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，為企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)與機遇。立創(chuàng)達與時俱進，目前已在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、人才培養(yǎng)、營銷售后等方面，嘗試并建立專業(yè)的、顧問式、合作型的關(guān)系與通道。未來公司在保持現(xiàn)有3C領(lǐng)域自動化的基礎(chǔ)上同時將在AMOLED柔性顯示領(lǐng)域加大投入發(fā)展，積極布局并探索下一代智能顯示技術(shù)的設(shè)備開發(fā)制造。從桌面作坊到智慧無人工廠，變革傳統(tǒng)工業(yè)，為民族工業(yè)的騰飛，以高度智能化的產(chǎn)品，為工業(yè)4.0時代的到來和順應(yīng)＂中國制造2025”強國戰(zhàn)略的發(fā)展需求，我們將用技術(shù)實力和市場行動力向高端智能制造設(shè)備行業(yè)靠攏。

◇◇◇部分產(chǎn)品展示◇◇◇