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【課程背景】

一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心！

您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算繁復(fù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)，“財(cái)務(wù)”如何為我所用！輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營運(yùn)作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！

本課程通過真實(shí)的案例分析與實(shí)例演練，為管理者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地幫助經(jīng)營決策者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性。

【課程收益】

通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營管理相結(jié)合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營過程中去規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。

具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

? 從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

? 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)

? 運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運(yùn)資金

? 識別企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

? 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法

? 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法

【授課對象】

企業(yè)經(jīng)理、主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)專員及相關(guān)管理者

【授課方式】

講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

【課程時(shí)間】

2天12小時(shí)，1天6小時(shí)

【課程大綱】

案例導(dǎo)入：由個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負(fù)債表

第一講：全面認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理知識及財(cái)務(wù)管理思維

1、管理者必備的會(huì)計(jì)知識

2、企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系

3、管理者必備的財(cái)務(wù)管理知識

4、財(cái)務(wù)管理思維及價(jià)值創(chuàng)造

二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理

2、企業(yè)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響

3、如何通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值

案例分析：早開發(fā)票或晚開發(fā)票是怎樣影響利潤的？

第二講：從報(bào)表看企業(yè)，解析數(shù)字背后的秘密

一、初識企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表

1、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表

2、企業(yè)的“面子”：利潤表

3、企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評價(jià)

1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評價(jià)

1）公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)

2）公司償債能力評價(jià)

2、利潤表的閱讀與評價(jià)

1）公司盈利能力評價(jià)

2）公司發(fā)展前景預(yù)測

3、現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價(jià)

4、會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖

5、公司經(jīng)營效率評價(jià)

6、財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系

案例分析：以某公司為例，如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

第三講：如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)：全面預(yù)算管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解

1、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)

2、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對運(yùn)營管理的重要作用

3、年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解

二、如何建立全面預(yù)算管理體系

1、預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)

2、預(yù)算的編制流程與方法

3、如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)

4、SMART原則

5、預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

6、彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用

三、預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價(jià)

1、預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法

2、預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色

3、如何分析預(yù)算及評價(jià)績效

4、如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用

第四講：成本管理：控制利潤的黑洞

一、成本分類與成本控制

1、常見幾種成本分類

2、從管理角度成本的表達(dá)

3、成本戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海

4、產(chǎn)品成本與定價(jià)分析：成本定價(jià)法、價(jià)值定價(jià)法

二、量——本——利分析模型的概念與管理運(yùn)用

1、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

1）保本點(diǎn)銷量

2）保利點(diǎn)銷量

2、如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制

三、成本控制與價(jià)值鏈分析

1、成本控制的原理和要點(diǎn)

2、實(shí)施成本控制的思路和方法解析

3、成本控制成功的關(guān)鍵因素

第五講：企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管控及稅收籌劃

一、“金稅三期“帶來征管手段變化

1、“金稅三期”大數(shù)據(jù)評估威力要引起重視

2、“金稅三期”會(huì)給企業(yè)稅務(wù)管理帶來哪些影響

3、國家稅務(wù)總局對企業(yè)征稅管理的新理念及新方法

二、企業(yè)優(yōu)化納稅管理的幾個(gè)抓手

1、業(yè)務(wù)識別準(zhǔn)確，是化解企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)的基本功

2、證據(jù)管理完善，是優(yōu)化納稅管理的關(guān)鍵點(diǎn)

3、涉稅信息通暢，是提高企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的通道

4、稅控制度建立，是實(shí)現(xiàn)稅收優(yōu)化的保障

三、企業(yè)稅收規(guī)劃的整體思路

1、稅收規(guī)劃的整體思路及本質(zhì)

2、增值稅政策變化的應(yīng)對策略及規(guī)劃方案

3、企業(yè)所得稅政策變化的稅收規(guī)劃方案

4、個(gè)人所得稅政策變化的稅收規(guī)劃方案

課程總結(jié)與回顧

1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2、答疑解惑

◇◇◇【課程現(xiàn)場】◇◇◇

▲學(xué)員與遠(yuǎn)大方略課程導(dǎo)師林一斌合照

通過遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》工具課程，為管理者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地幫助經(jīng)營決策者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。

2019年6月21日~22日，由遠(yuǎn)大方略專業(yè)師資打造的《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》工具課在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行，現(xiàn)場聚集了100+位企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理者等參與本次課程學(xué)習(xí)及探討交流。

◇◇◇【課程回顧】◇◇◇

▲林一斌導(dǎo)師

遠(yuǎn)大方略管理咨詢機(jī)構(gòu)講師之一

美國注冊管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA認(rèn)證講師

中級會(huì)計(jì)師、國家二級理財(cái)規(guī)劃師（ChFP）

共青團(tuán)廈門青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

財(cái)務(wù)與審計(jì)研究中心 研究員

◇◇◇Part 1 現(xiàn)場課堂花絮◇◇◇

▲現(xiàn)場學(xué)員組隊(duì)學(xué)習(xí)討論

▲悉心記錄在課堂上學(xué)習(xí)到的每一個(gè)方法和系統(tǒng)工具

▲現(xiàn)場互動(dòng)式問答訓(xùn)練+案例研討，讓學(xué)員深度學(xué)習(xí)并思考，組員間得到充分的交流。

◇◇◇Part 2 課堂作業(yè)學(xué)員組隊(duì)輸出分享◇◇◇

◇◇◇學(xué)員學(xué)習(xí)感悟分享（節(jié)選）◇◇◇

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本次學(xué)習(xí)鞏固了重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)的概念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，重資產(chǎn)的占比較高，可變現(xiàn)能力差，資金鏈較為緊張。學(xué)習(xí)后會(huì)對企業(yè)調(diào)整資產(chǎn)架構(gòu)起到一定的指導(dǎo)作用。企業(yè)將來的目標(biāo)是減輕投資性資產(chǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營性資產(chǎn)，本次課程學(xué)習(xí)對企業(yè)的幫助很大。

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通過課程學(xué)習(xí)，主要有以下收獲：

1、學(xué)會(huì)如何做非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

2、學(xué)會(huì)了如何分析資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表

3、學(xué)會(huì)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的三個(gè)核心：運(yùn)營管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金的管理，資金管理的核心是現(xiàn)金流的管理

4、學(xué)會(huì)了財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)注的健康數(shù)據(jù)

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通過學(xué)習(xí)，本組人員有以下感悟：

1、經(jīng)營周期很重要，公司表面上的好，不等于是真正的企業(yè)健康，如健身房案例

2、公司每個(gè)部門的情況都會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)表上反映，數(shù)據(jù)是真實(shí)

3、所有部門都是在管理“經(jīng)營”“理財(cái)”

4、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)很重要，周轉(zhuǎn)概念，利潤會(huì)相對更高

5、企業(yè)的負(fù)債，資產(chǎn)的模式不同，策略也應(yīng)作不同的調(diào)整

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通過本次學(xué)習(xí)，我們團(tuán)隊(duì)有以下感悟：

1、理解在投資時(shí)輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的利弊

2、理解了什么情況是高負(fù)債以及高負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)

3、對于運(yùn)營資本戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)如何規(guī)劃，規(guī)劃是考慮哪些因素

4、理解了收入≠現(xiàn)金，哪種情況下財(cái)務(wù)算收入等

▲獲獎(jiǎng)小組與林老師合照

通過課程學(xué)習(xí)，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，公司的利潤源在哪里？知道了公司擴(kuò)張或投資前，該如何運(yùn)用好財(cái)務(wù)知識，減少公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。林老師還用了一些淺顯的事例，讓學(xué)員明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利能力下降；為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實(shí)現(xiàn)利潤的更大化等等。財(cái)務(wù)管理不僅給企業(yè)提供了決策的科學(xué)方法，更主要的是通過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置，發(fā)揮更大效率，來應(yīng)對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。通過合理的預(yù)算，可以正確預(yù)測公司將在未來何時(shí)需要現(xiàn)金，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，避免不合理的現(xiàn)金支出，降低公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。