企業(yè)問題診斷
立即登記
中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
課程精粹回顧：《從心法到手法——成本管理系統(tǒng)解決方案》
2021-04-17
2201
2019年4月26日～4月27日，遠大方略管理咨詢公司財務管理何昉祎老師老師的工具課《從心法到手法---成本管理系統(tǒng)解決方案》，在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行，現場聚集了150+位企業(yè)老板、副總經理、PMC、采購、計劃、生產及企業(yè)財務人員等參與本次課程共同學習探討。課程為學員提供了一套有效工具，建立企業(yè)系統(tǒng)性的成本管理。
通過何昉祎老師的授課講解，為學員強化成本意識，提升分析能力，了解企業(yè)成本的構成和計算方法，掌握全面有效的分析與管控成本的方法和工具，學會建立系統(tǒng)性的成本管理，提升管理績效。
▲課程現場
主講老師：何昉祎
何老師擁有20年的財務管理經驗，分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔任過高級財務經理，跨生產制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務業(yè)等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業(yè)梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務管理困境有很深的理解與感悟。
◇◇◇課程學習回顧◇◇◇
▲悉心記錄學習到的每一個方法和系統(tǒng)工具。
▲課堂案例分析與企業(yè)現狀相結合，進行交流演練。
▲課堂上何老師分享了成本管理的四個要點：
成本識別——認得全
成本衡量——算得準
成本分析——析得準
成本控制——控得住
◇◇◇課程核心系統(tǒng)工具◇◇◇
▲（成本的分類工具）
▲（本量利分析工具）
▲（變動成本控制點工具）
課程總結： 成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛圍，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
推薦文章
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數碼行業(yè)樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業(yè)案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項目
- 遠大方略助力泰豪科技股份（股票代碼：600590）落地《精益生產管理》改善項目
- 『中國制造業(yè)500強』泰豪科技(股票代碼:600590)&遠大方略精益生產一期順利驗收并開啟深度合作
- 遠大方略助力中國電聲行業(yè)——廣東得勝電子落地《年度經營計劃與全面預算管理》改善項目
微信客服
微信公眾號
