2019年2月,東莞市東訊五金電氣有限公司(以下簡稱“東訊電氣”)攜手遠大方略啟動業(yè)績預(yù)增和戰(zhàn)略規(guī)劃改善項目。遠大方略項目總監(jiān)凌雪飛老師、項目經(jīng)理羅慶龍老師、駐廠陳剛生老師、丁元斌老師入駐東訊電氣,通過遠大方略咨詢團隊的調(diào)研及與東訊經(jīng)營團隊的探討,本次咨詢項目主要圍繞業(yè)績增長系統(tǒng)方案進行,包含組織建設(shè)、關(guān)鍵流程梳理、關(guān)鍵能力提升、激勵機制設(shè)計等展開改善。
▲項目啟動會
項目啟動會上,遠大方略項目總監(jiān)凌雪飛老師進行了以下幾點分享:
① 我們都是東訊的經(jīng)營者,經(jīng)營者是指能做出結(jié)果的人;
② 管理關(guān)注的是責(zé)權(quán)利的問題,而經(jīng)營關(guān)注的是量本利的問題,2019年,我們需要轉(zhuǎn)型成為經(jīng)營者,更多的關(guān)注如何提高公司的銷售額、利潤,如何降低成本;
③ 管理變革大會的召開標(biāo)志著變革正式進入深水區(qū),各位中高層不能只把自己定義成參與者,而要定義為此次管理變革的主導(dǎo)者,角色定位決定了我們的思維方式和行動;
④ 期望東訊公司在2019能實現(xiàn)業(yè)績增長和團隊成長雙豐收!
▲遠大方略項目總監(jiān)凌雪飛老師
同時,遠大方略項目經(jīng)理羅慶龍老師在啟動會上說“沒有深度思考的勤奮,注定了吃力不討好的徒勞”,我們企業(yè)經(jīng)營者要深度思考企業(yè)的本質(zhì),企業(yè)的本質(zhì)“企業(yè)是客戶的,我們只有能為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值,才能在競爭中持續(xù)成功”。企字的拆分是人字和止字,因為沒有人才而止步不前;在坐的高層沒有成長突破,企業(yè)也會止步不前。管理變革是痛苦的,變革是改變和革新。我提示大家三個關(guān)鍵字:
① 學(xué)習(xí):基于業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)。接收和學(xué)習(xí)新的思維,新思維,新認(rèn)知,新行為,才有新的突破!
② 協(xié)同:強調(diào)“防區(qū)延伸”“敗則拼死相救,勝則舉杯歡慶”“從俠客到群架”的模式和思維。
③ 角色:在坐團隊的經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)的角色定位,提倡“竭盡全力”!只要大家深度理解“學(xué)習(xí)、協(xié)同、角色”六個關(guān)鍵字,我們才是突破,我們才能持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值,業(yè)績增長也就自然而然的實現(xiàn)!
▲遠大方略項目經(jīng)理羅慶龍老師
項目改善內(nèi)容:
業(yè)績增長系統(tǒng)方案:
1、支撐業(yè)績增長和戰(zhàn)略落地的組織設(shè)計;
2、梳理和優(yōu)化關(guān)鍵流程支撐業(yè)績增長;
3、業(yè)績增長關(guān)鍵能力提升;
4、激勵機制設(shè)計;
5、戰(zhàn)略落地體系構(gòu)建;
6、核心能力圈構(gòu)建;
7、人才梯隊建設(shè)。
改善成果:
1、營業(yè)額增長21%;
2、人均產(chǎn)值提升32.2%;
3、組織效率提升50%;
4、資金周轉(zhuǎn)率提升33.5%;
5、培養(yǎng)5個經(jīng)營管理人才,13個中高層管理干部;
6、建立保證經(jīng)營目標(biāo)落地的激勵機制;
7、沉淀了一套戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的經(jīng)營管理模式。
▲項目誓詞簽名
輔導(dǎo)企業(yè)簡介:
東莞市東訊五金電氣有限公司(ORIENSON)創(chuàng)立于2000年,公司位于東莞市大朗,自建廠房5000平方米,專注于精密五金沖壓件和五金沖壓模具的一站式研發(fā)與制造,通過了國際汽車行業(yè)16949體系認(rèn)證,是高新技術(shù)認(rèn)證企業(yè)。
公司擁有先進的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等成套設(shè)備,多年來,公司以豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù),不斷向客戶提供從產(chǎn)品開發(fā)端到批量生產(chǎn)的全方位支持與服務(wù),目前已為ABB、Emerson、Amphenol、Finisar、Bourns等多家知名企業(yè)服務(wù)多年,并且連續(xù)多年被多家企業(yè)評為“優(yōu)秀供應(yīng)商”,服務(wù)范圍涵蓋:航空、汽車、醫(yī)療、光纖、高低壓開關(guān)、溫控等各個行業(yè)
部分產(chǎn)品展示: