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企業(yè)問題診斷

廣東光芯光電有限公司“卓越運營”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

廣東光芯光電公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的專業(yè)生產(chǎn)高端LED驅(qū)動電源的品牌制造商，公司產(chǎn)品以商照驅(qū)動、工程驅(qū)動、室內(nèi)外防水驅(qū)動、以及客戶定制驅(qū)動為主。

二、存在問題

1、組織架構、職能不清晰；

2、生產(chǎn)計劃與物料控制機制不完善；

3、采購與供應商管理機制不完善；

4、銷售管理體系不完善

三、改善實施

1、組織架構優(yōu)化&崗位職責制訂

2、銷售訂單生成管理流程梳理與優(yōu)化

3、倉庫流程和制度重組

4、設計優(yōu)化公司的績效管理機制

5、倉位儲位管理規(guī)范設計

四、項目成果

1、銷售額提升12%

2、倉庫數(shù)據(jù)準確率達到95%

3、訂單交付周期縮短50%

4、訂單準交率提升37.8%

5、構建完善的組織架構并補充關鍵崗位人員若干

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