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企業(yè)問(wèn)題診斷

廣州巨隆紡織科技有限公司“薪酬績(jī)效”項(xiàng)目案例

2022-01-22

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一、公司信息

廣州巨隆紡織科技有限公司從創(chuàng)始至今30余年，位于廣州國(guó)際輕紡城，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，現(xiàn)有員工50余人。公司有著 30多年如一日的匠人精神，專(zhuān)注的從事紡織面料梭織領(lǐng)域，公司產(chǎn)品品種有純亞麻、純苧麻、亞麻棉、滌麻、薄麻、粘亞麻、竹節(jié)麻、斜紋麻、提花及印花系列等紡織面料。

二、項(xiàng)目背景

1.人才流失較多，且人才引進(jìn)難度大

2.員工積極性較低，人均效能低

3.公司組織架構(gòu)不清晰，職能不明確

4.薪酬、績(jī)效體系不完善

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1. 分析客戶(hù)產(chǎn)品市場(chǎng)，制定銷(xiāo)售目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)層關(guān)鍵KPI

2. 梳理部門(mén)職能、編制，制定崗位說(shuō)明書(shū)

3. 薪酬管理體系設(shè)計(jì)

4. 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

5. 構(gòu)建人才培養(yǎng)體系

6. 完善員工職業(yè)發(fā)展晉升路徑

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1.人員流失率下降52.3%

2.人均效能提升51.2%

3.明確了公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)績(jī)目標(biāo)

4.梳理了一套組織架構(gòu)和崗責(zé)分工協(xié)作機(jī)制

5.沉淀了一套績(jī)效、薪酬激勵(lì)體系

6.構(gòu)建了關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系

7.培養(yǎng)中高層管理人才14人

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