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股權(quán)激勵是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新，是企業(yè)站在長遠利益的角度，更進一步建立企業(yè)利益共同體、留住人才、提升業(yè)績的有效戰(zhàn)略。

不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，實施股權(quán)激勵的方案也不盡相同。近期，廣東日和堂醫(yī)藥科技有限公司（以下簡稱“日和堂”）攜手遠大方略開啟《股權(quán)頂層設(shè)計》咨詢項目，切合企業(yè)發(fā)展實際，打造股權(quán)頂層設(shè)計方案。

01項目啟動會

廣東日和堂陳總

啟動會上，陳總表示當?shù)卣畬鞠胍龃笞鰪姾蜕鲜械挠媱澐浅ＶС帧２徽撌窃谡叻矫孢€是在商業(yè)環(huán)境方面，現(xiàn)在都是公司提升發(fā)展水平很好的時機。請咨詢公司輔助公司，能夠在盡可能短的時間內(nèi)做好上市準備。我們這次聚焦從股權(quán)頂層架構(gòu)開始梳理，同時也希望大家都看到公司未來的發(fā)展前景，和公司一起成長。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目老師對項目進行了詳細闡釋，指出，頂層設(shè)計就是對公司進行梳理與規(guī)范，按照看10年，定3年，做1年的系統(tǒng)方法，跟隨國家政策順勢而為。因此，公司要發(fā)展強大，要上市，組織團隊很重要，這也是此次項目中要重點打造的。

老師表示，團隊的打造必須先解決利益分配和意愿與能力的問題。因此，作為公司的核心人員，必須建立三大認同：認同我們的事業(yè)、認同創(chuàng)始人、認同價值觀。要從內(nèi)心去認識、去創(chuàng)新傳承并轉(zhuǎn)化成行為，為今年業(yè)績指標負責和明年業(yè)績指標做準備。希望我們能在下一步發(fā)展中做到不落一人，共創(chuàng)公司的新輝煌。

02輔導(dǎo)項目簡介

廣東日和堂醫(yī)藥科技有限公司是一家專業(yè)從事中醫(yī)藥產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、推廣、銷售于一體的實體企業(yè)。公司業(yè)務(wù)涉及傳統(tǒng)醫(yī)藥研發(fā)、傳統(tǒng)醫(yī)藥技術(shù)配合、中醫(yī)藥品推廣、中醫(yī)藥文化傳播等大健康產(chǎn)業(yè)。公司團隊歷時十余年開發(fā)研究，在傳承中醫(yī)核心流派補土派的精髓基礎(chǔ)上，獨創(chuàng)扶中標本養(yǎng)生調(diào)理系列產(chǎn)品及技術(shù)，開創(chuàng)國內(nèi)養(yǎng)生新品牌。

近年來，在政府政策的支持下，成立了“湖南冷水江市梅山中草藥文化研究會”。在傳承的基礎(chǔ)上對國內(nèi)常見高發(fā)病“痛風”病癥進行開發(fā)研究并施以臨床驗證，摸索出以治療、保養(yǎng)、預(yù)防為一體的痛風六步療法，同時對癌癥、糖尿病、乙肝、腰椎間盤突出等常見疑難雜癥有深入研究并取得顯著成果。

（部分門店與產(chǎn)品項目）