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一、客戶背景：

深圳市邁銳光電有限公司成立于2006年5月, 是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程服務(wù)為一體的高新技術(shù)股份制企業(yè)。公司發(fā)展5年至今,廠房面積3萬(wàn)平米，月生產(chǎn)總量6000平米，先后獲得國(guó)內(nèi)外數(shù)十項(xiàng)產(chǎn)品認(rèn)證及創(chuàng)新專利技術(shù)，擁有行業(yè)內(nèi)先進(jìn)齊全的全自動(dòng)快速組裝流水線，產(chǎn)能產(chǎn)值是行業(yè)靠前的。

公司主營(yíng)LED全彩顯示屏和LED照明產(chǎn)品，是LED光電領(lǐng)域較前的綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于戶外廣告媒體、文化娛樂(lè)活動(dòng)、體育場(chǎng)館、舞臺(tái)租賃、LED照明與裝飾等，憑借全彩顯示屏系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝到維護(hù)，運(yùn)用全方位一體化解決方案，有效地降低客戶成本，提供給客戶更貼心的服務(wù)。

5年來(lái)，邁銳光電一直往標(biāo)準(zhǔn)化方向努力，建立了設(shè)計(jì)、制造流程和工藝、材料系統(tǒng)、產(chǎn)品四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，有效保障產(chǎn)品品質(zhì)；建立了人、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三者結(jié)合的跨部門(mén)運(yùn)營(yíng)流程和執(zhí)行體系，產(chǎn)品性能指標(biāo)差異化，滿足不同市場(chǎng)不同客戶的不同需求；邁銳人孜孜不倦的追求解決客戶的“短路徑”問(wèn)題，講求速度，高效貼心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

二、項(xiàng)目背景

1、PMC沒(méi)有導(dǎo)入工單進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及異常處理機(jī)制缺失

2、前端需求變動(dòng)多，影響供應(yīng)商配合交付，采購(gòu)有進(jìn)行粗放的供應(yīng)商評(píng)審，但缺乏供應(yīng)商分類及管理

3、物料的通用性沒(méi)有從研發(fā)端開(kāi)始，影響后端的物料管理，庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)高

4、倉(cāng)庫(kù)物料種類多、擺放隨意，倉(cāng)庫(kù)面積緊張，來(lái)料品質(zhì)異常頻繁，物料齊套率低

5、部分物料有做備貨，但缺乏科學(xué)的方法與評(píng)審，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)通用物料庫(kù)存少，專用物料存在大量庫(kù)存

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1、組織建設(shè)：設(shè)置年度戰(zhàn)略地圖和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，構(gòu)建先算后做體系，優(yōu)化薪酬機(jī)制

2、交付改善：建立數(shù)據(jù)模式，對(duì)業(yè)務(wù)信息流進(jìn)行梳理，PMC優(yōu)化及建立異常檢討機(jī)制，供應(yīng)商管理優(yōu)化

3、周轉(zhuǎn)優(yōu)化：制定降庫(kù)激勵(lì)方案，建立預(yù)防機(jī)制，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少資金積壓

4、效率提升：建設(shè)精益樣板線，推進(jìn)換線標(biāo)準(zhǔn)化，明確人員分工，確定新生產(chǎn)模式車間布局規(guī)劃，并在留人、育人、激勵(lì)上做變革，充分調(diào)動(dòng)工人的工作熱情和積極性

5、品質(zhì)構(gòu)建：提升來(lái)料檢驗(yàn)專業(yè)度和標(biāo)準(zhǔn)化，分析不良品原因，制定改善對(duì)策并實(shí)施，制定現(xiàn)場(chǎng)稽核管理機(jī)制

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、人均產(chǎn)值：提升40%

2、訂單準(zhǔn)交率：從42%提升至68%

3、庫(kù)存金額：下降45%

4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：提升17%

5、培養(yǎng)中基層管理人員：18人

6、沉淀一套符合公司發(fā)展的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式和先算后做模式