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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
江西海輝食品“績效體系”咨詢項目
2021-06-09
3742
一、項目背景：
江西海輝食品有限公司始建于2001年10月，經(jīng)過十年的發(fā)展公司產(chǎn)品已經(jīng)形成含包圓、哨子、艾米果、芋餃、水晶餃 傳統(tǒng)面點(diǎn)等十多個系列幾十品種。公司擁有農(nóng)村合作社一個，芋頭基地三個，紅薯基地一個，栽種 芋頭、紅薯1000余畝，已成為生產(chǎn)特色美食的專業(yè)化食品生產(chǎn)企業(yè) 。
公司秉承“用綠色食品豐富大眾餐桌，用誠實守信鑄就企業(yè)品牌”的企業(yè)宗旨，獲得了廣大消費(fèi)者的良好贊譽(yù)。并先后獲得“中國名點(diǎn) ”、“‘江西名小吃 ”等多項榮譽(yù)。成為速凍食品行業(yè)一顆耀眼的新星。
二、咨詢時間：
2015年10月到2016年5月
三、存在問題：
1.公司業(yè)量迅猛增長，管理滯后性明顯暴露；
2.各分子公司工作內(nèi)容與性質(zhì)雖然，但各位為政沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與要求；
3.跨分子公司人才調(diào)動難，特別是中高層的利益分配不合理；
4.績效考核體系雖然有，但直屬上司考核的主觀意識太強(qiáng)，不科學(xué)且激化員工情緒
四、項目實施
1.組織架構(gòu)的梳理與分析
2.崗位職能職責(zé)的劃分與優(yōu)化
3.績效管理體系的建設(shè)
五、項目成果
1.部門職能、崗位職能的梳理與確定；
2.崗位職能、職責(zé)、職權(quán)的劃分與確定；
3.建立全公司所有崗位的績效指標(biāo)庫；
4.指導(dǎo)管理層進(jìn)行從指標(biāo)庫中提取月度指標(biāo)，進(jìn)行模擬考核2次，企業(yè)與員工方均高度滿意；
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