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“彎道超車成為了商業(yè)史上的一個常態(tài)：華為學習IBM而超越IBM，三星學習索尼而超越索尼.......”大量的事實證明，企業(yè)參訪學習是企業(yè)幾十年來長盛不衰、有效、生動的學習模式之一。

透過樣板觀自己，對標企業(yè)學管理。為了幫助廣大中小企業(yè)通過企業(yè)參訪學習提升企業(yè)成長力，通過企業(yè)參訪學習不斷超越自我完善企業(yè)發(fā)展，遠大方略以培育更多的樣板企業(yè)為目的，11月27日-29日特舉行了實體企業(yè)經(jīng)營管理私董會·企業(yè)參訪——“走進阿里巴巴&九陽，傳統(tǒng)的創(chuàng)新營銷思維之旅”，游學采用“企業(yè)參訪+課程學習+文化體驗+思維碰撞”多形式結合，企業(yè)家和遠大方略導師團一行30多人一起走進阿里巴巴&九陽，深入探尋了樣板企業(yè)之道，感悟企業(yè)家經(jīng)營管理智慧。

01 走進九陽學互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

九陽從1994年第一臺豆?jié){機誕生，到2014年九陽第1億個豆?jié){機用戶誕生，到如今年營業(yè)額上百億，九陽連續(xù)十年被評選為“中國影響力的小家電品牌”，是企業(yè)學習的樣板。

向樣板企業(yè)學習，各企業(yè)家都興奮不已，11月27日在遠大方略導師團的陪同下，眾位企業(yè)家走進九陽，學習九陽運營與創(chuàng)新模式，在新時代下如何成功轉(zhuǎn)型。九陽今天的成功除了本身的實力，其中很關鍵的一步是將企業(yè)文化真正做到了落地。此次參觀中，各企業(yè)家參觀了九陽文化展區(qū)、九陽食尚+產(chǎn)品展區(qū)，了解了九陽的新產(chǎn)品和技術，體驗了勞動的辛苦、秩序和美感，感受到了九陽文化中的生活美學。

在“互聯(lián)網(wǎng)下的九陽文化踐行”主題分享上，對九陽企業(yè)文化的四個層次，以及企業(yè)文化落地的實踐措施有了更深入的了解，對“九陽擁有健康的機制，以保證長期生存和發(fā)展”的企業(yè)理念”有了更深刻的認識，對標自身企業(yè)，尋找到差異與不足，同時學習到九陽身為制造業(yè)大力推進企業(yè)文化落地的成果。

沒有永遠成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，企業(yè)只有跟隨時代，才能一直立于不敗之地，而九陽就是其中的代表，一直跟隨市場發(fā)展，線下實體店銷售受阻成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，開啟電商運營，5G時代下，智能化成趨勢，開創(chuàng)智造工廠。

此次企業(yè)家們也參觀了九陽智造工廠，了解到九陽歷經(jīng)10余年，從七八千人到七八百人，從單線四五十人到七人精益小戰(zhàn)隊，在精益的路上奔跑，華麗轉(zhuǎn)身機器人智造的整個過程，同時學習到九陽成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗與方法，從小家電發(fā)展為年營業(yè)額上百億的集團企業(yè)的秘訣，以及單天營業(yè)額破5000萬的方法。

老師主題分享之后，各學員對于九陽都有了更深入的了解，老師和學員也進行了互動，針對老師的講解，學員們結合自身情況也提出了一些問題，同時分享了自身的感受。整個過程遠大方略老師全程陪同，根據(jù)所見所聞所感，針對各企業(yè)家的問題，給予了專業(yè)的指導。

02 走進阿里巴巴學創(chuàng)新

從18人到近4萬余人，從50萬起家，到市值接近5000億美元，20年間，阿里步步為營，成為大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，阿里的成功經(jīng)驗值得眾多企業(yè)學習和借鑒。為了讓更多企業(yè)走向成功，11月28日-29日遠大方略組織的企業(yè)參訪，一起走進阿里巴巴，參觀阿里巴巴西溪園區(qū)，零距離參觀和感受這家互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措;學習阿里打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)的方法。

人才是企業(yè)發(fā)展的動力之源，阿里的成功也離不開強大的團隊。阿里擁有完善的人才管理體系，參觀的過程中，阿里高管也給眾位企業(yè)家進行了阿里巴巴干部培養(yǎng)的主題分享，從招聘到建團隊再到最后拿結果，全套人才培養(yǎng)流程在阿里有效落地的方法，讓各企業(yè)家們對人才培養(yǎng)的方法有了新的認識。

阿里的快速發(fā)展很大程度取決于銷售“鐵軍”，它被人認為有化腐朽為神奇的銷售能力，是扣動心靈的扳機，學習阿里必不可少的就是學習它的“鐵軍”文化。在阿里鐵軍銷售的主題分享中，學習了關于鐵軍的鍛造之術，其核心在于思想的團建、生活的團建以及目標的團建，只有思想行為目標一致才能堅不可摧。其中關于定目標，追過程以及拿結果，阿里老師講解了關于解讀目標、分解目標和人物、選合適的人、sell目標、定KPI等目標八部曲，以及關于員工輔導的方法和過程把控的方式。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀，阿里巴巴太極禪院是阿里企業(yè)文化傳承的代表，此次學習也參觀了太極禪院，各企業(yè)家通過參觀感受到一家企業(yè)將中國傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)文化中的具體方式，同時通過趣味互動也讓大家更深入了解阿里文化，感受傳承與落地。

11月29日下午，阿里講師還帶來了阿里巴巴文化與管理創(chuàng)新主題分享，讓企業(yè)家系統(tǒng)學習到阿里文化在阿里落地生根的具體過程，阿里通過文化和價值觀將員工凝成一個統(tǒng)一的整體的方式，深度了解到阿里巴巴從18人發(fā)展到現(xiàn)在4萬余人背后的機制，學習了阿里巴巴特色管理模式和管理方法。

每天行程結束之后，遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人雷志軍老師都會帶領著大家將一天的學習進行回顧總結，提煉精髓，幫助大家更好的理解消化，同時針對學員的問題給予解答，回去之后能夠更好的運用的自身的企業(yè)之中。同時整個過程中，遠大方略多位導師陪同，在參觀過程中遇到的任何問題，老師都會給予大家建設性的意見。

通過學習借鑒阿里的管理創(chuàng)新與特色人才培養(yǎng)：深入了解阿里巴巴如何通過企業(yè)文化來凝聚4萬名員工，從獨孤九劍到六脈神劍，文化是如何實施落地的，如何考核價值觀，如何借鑒阿里的鐵軍文化、績效文化，如何培養(yǎng)阿里巴巴強大商業(yè)帝國是中高層管理者，了解阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”，塑造一個內(nèi)心強大、使命驅(qū)動的管理者。

走出去眼見為實的親身感受、探索學習已經(jīng)成為一種嶄新的學習模式。對標樣板企業(yè)找差距，解放思想促發(fā)展。此次為期3天的參觀學習，采用“觀+聞+悟+學”為一體的形式，深度交流與思想碰撞;了解樣板企業(yè)文化打造及管理創(chuàng)新;結合自身實際狀況探尋企業(yè)未來發(fā)展方向。