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樣板案例
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集成運(yùn)營(yíng)案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
金智捷（東莞市）精密機(jī)械攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營(yíng)管理》改善項(xiàng)目
2019年6月，金智捷（東莞市）精密機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金智捷”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動(dòng)《集成運(yùn)營(yíng)管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理吳老師、項(xiàng)目組長(zhǎng)李老師入駐金智捷，通過(guò)前期對(duì)金智捷公司的深入調(diào)研與探討。
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公司動(dòng)態(tài)
東莞鼎昊皮具攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營(yíng)管理》改善項(xiàng)目
2019年5月，東莞市鼎昊皮具有限公司（以下簡(jiǎn)稱“鼎昊皮具”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營(yíng)管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)姚老師，遠(yuǎn)大方略咨詢師陶老師入駐鼎昊皮具。
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公司動(dòng)態(tài)
東莞錦略電線制品攜手遠(yuǎn)大方略落地精細(xì)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理改善項(xiàng)目
2019年3月，東莞市錦略電線制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“錦略電線”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理改善項(xiàng)目。
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公司動(dòng)態(tài)
深圳市譽(yù)恒達(dá)科技有限公司銷售業(yè)務(wù)快速?gòu)?fù)制咨詢案例
深圳市譽(yù)恒達(dá)科技有限公司專注于以條碼掃描技術(shù)為核心的條碼掃描數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái), 條碼掃描槍產(chǎn)品涵蓋交通運(yùn)輸業(yè)、郵電通訊業(yè)、物流行業(yè)、行政執(zhí)法、零售業(yè)、電力行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)以及電子商務(wù)等諸多領(lǐng)域
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公司動(dòng)態(tài)
深化變革 自我驅(qū)動(dòng)丨遠(yuǎn)大方略攜手音博仕開啟精細(xì)化管理變革之旅
2018年6月初，遠(yuǎn)大方略蔣興林老師、羅紀(jì)祥老師、何毅老師進(jìn)駐惠州市音博仕科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“音博仕”），正式啟動(dòng)“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”管理咨詢項(xiàng)目，營(yíng)造一個(gè)快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺(tái)。
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公司動(dòng)態(tài)
東莞洪揚(yáng)公司組織自動(dòng)自發(fā)全員參與產(chǎn)品毛率提升案例分享
東莞市洪揚(yáng)實(shí)業(yè)有限公司，前名為鴻洋手袋廠，成立于2000年1月，現(xiàn)有員工1000余人，公司自建5幢獨(dú)立的花園式廠房，廠址位于中國(guó)的毛織重鎮(zhèn)、荔枝之鄉(xiāng)-東莞市大朗鎮(zhèn)，占地面積3萬(wàn)余平方米。
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公司動(dòng)態(tài)
深圳創(chuàng)新勝為攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理董老師入駐勝為，通過(guò)對(duì)勝為公司的深入調(diào)研與探討，本期項(xiàng)目主要圍繞高效會(huì)議模式的導(dǎo)入、公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職能梳理、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)體系構(gòu)建、構(gòu)建產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式、團(tuán)隊(duì)能力打造、關(guān)鍵流程的構(gòu)建、產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)建設(shè)等展開改善。
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公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力深圳創(chuàng)新勝為科技落地第二期《集成運(yùn)營(yíng)與研發(fā)項(xiàng)目管理》改善項(xiàng)目
2019年11月，深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“勝為”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動(dòng)第二期《集成運(yùn)營(yíng)與研發(fā)項(xiàng)目管理》改善項(xiàng)目。
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遠(yuǎn)大方略助力深圳市創(chuàng)新勝為科技落地第三期改善項(xiàng)目——《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理》
通過(guò)前兩期與遠(yuǎn)大方略的合作，項(xiàng)目組老師在充分理解企業(yè)所處的行業(yè)、客戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式的前提下，從公司如何提升運(yùn)營(yíng)能力與競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司內(nèi)部管理的實(shí)際問(wèn)題點(diǎn)出發(fā)，經(jīng)過(guò)溝通、培訓(xùn)、指導(dǎo)、訓(xùn)練，在短短一年內(nèi)，勝為公司發(fā)生了翻天覆地的變化。
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