中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
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廣東中迅農(nóng)科股份有限公司“集成供應(yīng)鏈” 項目案例
廣東中迅農(nóng)科股份有限公司成立于2002年,是一家專注于農(nóng)藥原藥、中間體、制劑、藥肥產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售推廣和技術(shù)服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)，旗下?lián)碛小爸醒浮?、“科利隆”、“海特”等多個品牌。
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夯實組織人才戰(zhàn)略——江西南昌金科交通攜手遠(yuǎn)大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
企業(yè)想要突破發(fā)展，就需要優(yōu)化人力資源管理、強化組織建設(shè)，通過團隊的共同提升去更好的落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，助力企業(yè)在嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。
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“優(yōu)秀餐飲企業(yè)”江西博聯(lián)晟投攜手遠(yuǎn)大方略開啟《供應(yīng)鏈管理》咨詢項目
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)與客戶的重要樞紐，企業(yè)規(guī)模的穩(wěn)健增長需要依靠供應(yīng)鏈滿足客戶需求的同時來拉動客戶需求；供應(yīng)鏈也是企業(yè)的盈利保障中心，需要依靠供應(yīng)鏈效率、品質(zhì)和成本管控來支撐企業(yè)的利潤更大化。
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優(yōu)化管理促發(fā)展——深圳和創(chuàng)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目
企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內(nèi)部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等，主要通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，往往會出現(xiàn)企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭的情況，很多企業(yè)面臨新老員工“青黃不接”、發(fā)展后勁不足的困境。因此，企業(yè)的組織系統(tǒng)建設(shè)在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中至關(guān)重要。
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助力企業(yè)二次增長——南京城建房橋攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項目
真正杰出的企業(yè)家，未必是業(yè)務(wù)能手，但一定是人力資源的高手。找到正確的人，留住優(yōu)秀的人，用好有價值的人，培養(yǎng)高潛力的人，看似簡單，實則博大精深，這就需要一套高效科學(xué)的企業(yè)組織系統(tǒng)激活人才，讓員工自動自發(fā)工作！
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以精細(xì)促高效——惠州訊達(dá)康攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目
豐田人認(rèn)為要消除浪費，持續(xù)改善，企業(yè)才能保持良性運轉(zhuǎn)，競爭力才會提升，精益生產(chǎn)的核心就是消除一切無效勞動和浪費。精益的“精”指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出，精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個方面，是制造業(yè)應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的有效生產(chǎn)管理模式。
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聚焦高質(zhì)發(fā)展——廣東金寶力攜手遠(yuǎn)大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
無論科技如何發(fā)展，企業(yè)的運營，都需要以客戶為中心，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品融入越來越多的新技術(shù)和使用功能時，對運營中的生產(chǎn)質(zhì)量、采購的物料的要求等也越高；對售后客服的質(zhì)量和及時響應(yīng)要求也隨之增高，這些都是對企業(yè)運營能力的要求和挑戰(zhàn)。
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“獲EASE認(rèn)證聲學(xué)品牌”聲博士攜手遠(yuǎn)大方略啟動《ISC集成供應(yīng)鏈》咨詢項目
當(dāng)今，越來越多的企業(yè)意識到：客戶需求、產(chǎn)品性質(zhì)、生態(tài)系統(tǒng)和流通模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。導(dǎo)致企業(yè)面臨著小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動大等多重困擾。傳統(tǒng)的外部供應(yīng)商管理已經(jīng)難以滿足企業(yè)需要，而是要進行整個供應(yīng)鏈運作、端到端、訂單履行全過程管理的管理，即集成供應(yīng)鏈管理。
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“中國陶瓷品牌”偉業(yè)陶瓷攜手遠(yuǎn)大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目
調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，探索企業(yè)發(fā)展新模式已經(jīng)成為企業(yè)的新常態(tài)，在實踐中，很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，遇到很多困惑以及挑戰(zhàn)，例如企業(yè)運營成本增加，利潤降低，崗位職責(zé)不明，員工效率低......企業(yè)如何突破運營改善，幫助企業(yè)降本增效，提質(zhì)轉(zhuǎn)型升級？這是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問題。
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