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樣板案例
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電子行業(yè)案例
分類：
公司動態(tài)
全員參與變革 打造競爭優(yōu)勢——德爾電子攜手遠大方略啟動《組織與供應鏈管理》咨詢項目
增強組織能力，完善供應鏈管理體系。深圳市德爾電子有限公司（以下簡稱“德爾電子”）攜手遠大方略啟動《組織與供應鏈管理》咨詢項目，開啟全面變革，建立科學的管理機制，優(yōu)化公司組織管理，助推企業(yè)持續(xù)健康增長。
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公司動態(tài)
持續(xù)升級 蓄力增長——廣州帝特電子攜手遠大方略二期項目圓滿結束暨三期《集成運營管理》項目啟動
為了讓企業(yè)更好應對市場變化，順應時代發(fā)展，廣州帝特電子科技有限公司（以下簡稱“帝特電子”）借助“外腦”，攜手遠大方略為企業(yè)賦能。經(jīng)過前兩期的變革，公司建立了完善的供應鏈管理體系和新的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)，大大提升了綜合管理能力。
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公司動態(tài)
廣東德凌電子攜手遠大方略落地《經(jīng)營管理系統(tǒng)》咨詢項目
科學實用的經(jīng)營管理系統(tǒng)應該是一個嚴謹而系統(tǒng)的方法體系，且會伴隨企業(yè)實踐應用不斷循環(huán)進化，切實幫助企業(yè)提升實踐和執(zhí)行能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
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公司動態(tài)
堅持變革 創(chuàng)造卓越——貴州云睿電子攜手遠大方略《卓越運營管理》一期項目圓滿結束暨二期啟動
通過對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的研究發(fā)現(xiàn)，凡是取得卓越績效的企業(yè)都對卓越運營非常重視，能夠在復雜的市場環(huán)境中占據(jù)地位。卓越運營管理系統(tǒng)集全球成功企業(yè)經(jīng)驗于一身，能夠大幅提升企業(yè)經(jīng)營績效，增強競爭力。
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公司動態(tài)
樂百川攜手遠大方略啟動《產(chǎn)品開發(fā)管理》咨詢項目
擁有一套好的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，才能造出好的產(chǎn)品群，才能真正維持發(fā)展。近日，深圳市樂百川科技有限公司（以下簡稱“樂百川”）攜手遠大方略啟動《產(chǎn)品開發(fā)管理》咨詢項目，提升研發(fā)團隊整體能力，匹配公司未來業(yè)務的發(fā)展。
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精細化管理 促進發(fā)展——浙江偉創(chuàng)電子攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
精細化管理是管理行為的準確化、深入化和細致化，以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升員工素質(zhì)、加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化外部鏈接協(xié)作管理，減少生產(chǎn)管理浪費，從整體上提升企業(yè)效益，從而實現(xiàn)精益生產(chǎn)。
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公司動態(tài)
高效管理 提升業(yè)績——通銀海精密電子攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
企業(yè)想要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須提供比對手更好的產(chǎn)品、服務、體驗、管理和技術等，進一步對企業(yè)進行精細化運營管理，提升客戶滿意度，延長產(chǎn)品生命周期，提升企業(yè)ROI（投資回報率）。
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公司動態(tài)
東莞市賓氏電子科技有限公司《股權咨詢》項目案例
我們公司正屬于快速發(fā)展階段，目前已經(jīng)在東莞市成立了賓氏集團公司(東莞市賓氏電子有限公司)，是一家專業(yè)生產(chǎn)耳機、充電器和數(shù)據(jù)線的制造廠家。全集團公司大概1000人左右，公司實力雄厚，技術研發(fā)實力強。
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福建省喬光電子科技有限公司“卓越運營”項目案例
福建省喬光電子科技有限公司，是一家專門從事過壓、過流保護元器件研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術企業(yè)。公司在福建和東莞設有生產(chǎn)基地，其中福建廠占地43畝，各類產(chǎn)品月產(chǎn)能480KK，其中壓敏電阻芯片及成品產(chǎn)能240KK，是全球交付能力工廠。
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