中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現轉型升級
電子行業(yè)案例
分類：
公司動態(tài)
東莞鴻技電子_遠大方略科技MES讓工廠持續(xù)降本增效
東莞市鴻技電子有限公司是集研發(fā)設計，生產銷售，技術服務為一體的制造型企業(yè)，專業(yè)生產各類型高/低頻變壓器，電感/電抗器，濾波器，互感器等電源用磁性元器件產品。
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公司動態(tài)
遠大方略助力格棱電子科技（贛州）落地《人力資源管理咨詢---企業(yè)文化》改善項目
2019年11月，格棱電子科技（贛州）有限公司（以下簡稱“格棱電子”）攜手遠大方略啟動《人力資源管理咨詢---企業(yè)文化》改善項目。遠大方略項目經理張老師入駐格棱電子，通過對格棱電子的深入調研與探討。
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東莞市研訊電子_遠大方略科技管理咨詢ERP+MES讓企業(yè)持續(xù)降
東莞市研訊電子有限公司成立于2012年，是一家集研發(fā)、生產和銷售整合式RJ45網絡連接器的內資企業(yè)，具備注塑、沖壓及成品組裝能力,擁有完整、科學的生產管理體系。致力于開發(fā)高性能電子連接器產品。
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鴻潤電子攜手遠大方略啟動《集成運營》咨詢項目
集成運營，也被稱為OPX，是一種可以獲得更高收益、減少浪費、改進質量、增加客戶滿意度的方法，傳統上一直與制造業(yè)息息相關。而現在，集成運營已經超越了制造業(yè)這個范疇，涵蓋了從產品開發(fā)到物流，到行政職能等方方面面，并且延伸至非工業(yè)領域。
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深圳合創(chuàng)榮攜手遠大方略開啟《集成運營》咨詢項目
面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)想要在競爭中占據優(yōu)勢，就必須提供比對手更好的產品、服務、體驗、管理和技術等，進一步對企業(yè)進行精細化運營管理，提升客戶滿意度，延長產品生命周期，提升企業(yè)ROI（投資回報率）。
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會其通攜手遠大方略啟動《人力資源管理體系》咨詢項目
縱觀企業(yè)生產力與效率提升的歷史路徑，每一次變革背后都有相應的人力資源管理理論及體系的支撐。新經濟時代下，新人力資源管理體系的構建是承載企業(yè)非線性增長邏輯的重要基礎。
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訊源電子科技有限公司集成產品開發(fā)案例
訊源電子科技有限公司成立于2008年8月，專業(yè)從事各類電源適配器、充電器、變壓器及LED驅動電源的研發(fā)、制造與銷售。產品廣泛應用于各類電子電器、醫(yī)療、數碼產品、照明燈飾、禮品、玩具及其他電子信息技術產品領域。
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東莞張力公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營系統管理咨詢項目
在當今經濟形勢下，為什么有的制造型企業(yè)經營困難，而有的企業(yè)卻活得很好？為什么有的企業(yè)持續(xù)虧損，而有的企業(yè)卻持續(xù)盈利、利潤率一直很穩(wěn)定？制造型企業(yè)經營的重點包含哪些內容？
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東莞漢都電子攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目
管理創(chuàng)新是企業(yè)打破發(fā)展瓶頸的重要途徑。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)發(fā)展必然會受到更多因素的制約。
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