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29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
廣東企業(yè)管理咨詢案例
分類：
公司動態(tài)
廣東中迅農(nóng)科股份有限公司“集成供應(yīng)鏈” 項目案例
廣東中迅農(nóng)科股份有限公司成立于2002年,是一家專注于農(nóng)藥原藥、中間體、制劑、藥肥產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售推廣和技術(shù)服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)，旗下?lián)碛小爸醒浮?、“科利隆”、“海特”等多個品牌。
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公司動態(tài)
打造企業(yè)利益共同體——廣東日和堂醫(yī)藥攜手遠(yuǎn)大方略開啟《股權(quán)頂層設(shè)計》咨詢項目
股權(quán)激勵是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新，是企業(yè)站在長遠(yuǎn)利益的角度，更進(jìn)一步建立企業(yè)利益共同體、留住人才、提升業(yè)績的有效戰(zhàn)略。
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強(qiáng)戰(zhàn)略 提業(yè)績——東華高科旗下碧綠天科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷系統(tǒng)》咨詢項目
“方向不對，努力白費。”戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)，只有依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并不斷根據(jù)反饋調(diào)整制定新戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能逐步實現(xiàn)，支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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提升內(nèi)生動力——廣東瑞訊電子&遠(yuǎn)大方略啟動《股權(quán)激勵》咨詢項目
為了有效的實施股權(quán)激勵，促進(jìn)公司良性發(fā)展，廣東瑞訊電子科技有限公司（以下簡稱“瑞訊電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《股權(quán)激勵》咨詢項目，幫助企業(yè)制定適合的股權(quán)激勵方案，激發(fā)內(nèi)生動力，壯大企業(yè)發(fā)展平臺。
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激發(fā)組織活力——深圳亮仕達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)激勵》咨詢項目
股權(quán)激勵是一種長效激勵工具，其作用是一些短期激勵方式無法比擬的。同時，股權(quán)激勵也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部優(yōu)秀人才，還能吸引外部優(yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼”。
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半導(dǎo)體模范企業(yè)——深圳標(biāo)譜攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
“卓越運營管理”是一個與企業(yè)生產(chǎn)實踐密切相關(guān)且與時俱進(jìn)的高效管理系統(tǒng)，能夠有效幫助企業(yè)提升實踐和執(zhí)行能力。
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打造卓越組織——廣東和鑫達(dá)&遠(yuǎn)大方略啟動《組織系統(tǒng)升級》咨詢項目
任何企業(yè)做強(qiáng)做大，離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細(xì)分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭，內(nèi)部面臨新老員工“青黃不接”，發(fā)展后勁堪憂的局面。
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強(qiáng)組織助突破——深圳愛圖仕攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目
企業(yè)組織系統(tǒng)管理解決的是企業(yè)內(nèi)部人的問題。通過系統(tǒng)去管人，能激發(fā)人的潛力去發(fā)揮巨大功能，助推企業(yè)長期發(fā)展。
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優(yōu)化管理促發(fā)展——深圳和創(chuàng)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目
企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問題，是企業(yè)內(nèi)部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等，主要通過系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，往往會出現(xiàn)企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭的情況，很多企業(yè)面臨新老員工“青黃不接”、發(fā)展后勁不足的困境。因此，企業(yè)的組織系統(tǒng)建設(shè)在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中至關(guān)重要。
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