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樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
廣東企業(yè)管理咨詢案例
分類：
公司動態(tài)
聯(lián)邦家私集團-人力資源管理咨詢案例
邦家私集團成立于1984年，總部位于廣東南海，集團主要產(chǎn)品門類有民用中高端實木家具、軟體沙發(fā)、床墊、定制壁柜、地毯等；擁有800多位管理、營銷、設(shè)計、工程技術(shù)等中高級專業(yè)人才；公司研發(fā)能力強，并能迅速將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)與商業(yè)效益。
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公司動態(tài)
工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-電子元器件-中山市力泰電子工業(yè)有限公司
中山市力泰電子工業(yè)有限公司成立于 1995 年， 是一家專業(yè)從事迷你家庭影院產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的中外合資企業(yè)。
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深圳立創(chuàng)達自動化攜手遠大方略落地《集成供應(yīng)鏈》駐廠管理咨詢項目
立創(chuàng)達自動化設(shè)備有限公司成立于2007年，現(xiàn)為深圳市智能裝備協(xié)會、深圳市計算機協(xié)會、深圳市電子協(xié)會副會長單位，高新技術(shù)企業(yè)。
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遠大方略科技攜手綠聯(lián)科技落地新零售電商行業(yè)咨詢項目
電商行業(yè)產(chǎn)品出貨量大，對供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和倉儲管理要求高，傳統(tǒng)倉儲以人工揀貨、人工判斷、人工抄寫的作業(yè)方式無法滿足快速準(zhǔn)確出貨的需求。
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精細化運營案例：深圳市超躍食品落地運營管理改善項目
遠大方略項目總監(jiān)凌雪飛老師，駐廠咨詢師唐老師、肖老師入駐超躍食品。通過前期對超躍食品公司的調(diào)研探討，明確了項目的主要改善內(nèi)容，項目組主要圍繞企業(yè)的執(zhí)行力提升、運營數(shù)據(jù)體系的搭建、組織優(yōu)化、運營模式構(gòu)建等展開改善，以提升企業(yè)的組織能力和企業(yè)運營效率。
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3C數(shù)碼行業(yè) | 精而美攜手遠大方略啟動《工廠規(guī)劃》咨詢項目
深圳市精而美科技有限公司（以下簡稱“精而美”）攜手遠大方略啟動《工廠規(guī)劃》咨詢項目，對旗下精而美智能子公司開展改善。通過科學(xué)合理的規(guī)劃，全面優(yōu)化資源配置，確保每個環(huán)節(jié)都能高效運作，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本，并加快市場響應(yīng)速度，從而增強企業(yè)的競爭力，助力企業(yè)在快速變化的市場中贏得更多機會。
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醫(yī)療器械行業(yè) | 大洋集團攜手遠大方略啟動二期《精益管理》咨詢項目
精益求精，持續(xù)改善。廣東大洋醫(yī)療科技股份有限公司（以下簡稱“大洋集團”）通過一期《營銷管理系統(tǒng)》改善，取得顯著成效，二期再次攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目。全面推行精益管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，減少浪費、提高效率，以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)效益更大化，提升企業(yè)核心競爭力。
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電器行業(yè) | 美茲攜手遠大方略啟動《新工廠規(guī)劃》咨詢項目
近日，江門市美茲智能科技有限公司（以下簡稱“美茲”）攜手遠大方略啟動《新工廠規(guī)劃》咨詢項目，通過科學(xué)合理的工廠布局和系統(tǒng)的規(guī)劃，構(gòu)建一個高效、靈活、可持續(xù)的生產(chǎn)體系，最大限度地提高運營效率，為公司的長遠發(fā)展注入新動能。
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3C數(shù)碼行業(yè) | 山靈數(shù)碼攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
近日，深圳山靈數(shù)碼科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“山靈數(shù)碼”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，打造一個高效、健全的運營管理體系，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，促進內(nèi)部協(xié)同與溝通，增強企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。
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